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Report Date : |
29.11.2011 |
IDENTIFICATION DETAILS
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Name : |
TATA AIG LIFE INSURANCE COMPANY LIMITED |
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Registered
Office : |
Delphi, B Wing, 2nd Floor, |
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Country : |
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Financials (as
on) : |
31.03.2011 |
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Date of
Incorporation : |
23.08.2000 |
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Com. Reg. No.: |
11-128403 |
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Capital
Investment / Paid-up Capital : |
Rs. 19535.000 millions |
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CIN No.: [Company Identification
No.] |
U66010MH2000PLC128403 |
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TAN No.: [Tax Deduction &
Collection Account No.] |
MUMT07312E |
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Legal Form : |
A closely held public limited liability company. |
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Line of Business
: |
Offering Life and General Insurance. |
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No. of Employees
: |
5798 (Approximately) |
RATING & COMMENTS
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MIRA’s Rating : |
B (27) |
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RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
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|
26-40 |
B |
Capability to overcome financial difficulties seems comparatively
below average. |
Small |
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Maximum Credit Limit : |
USD 16000000 |
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Status : |
Moderate |
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Payment Behaviour : |
Slow |
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Litigation : |
Clear |
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Comments : |
Subject is a joint venture between Tata Sons and AIA Group Limited. It
is an established company having moderate track. There appears huge
accumulated losses recorded by the company. However, trade relations are
reported as fair. Business is active. Payments are reported to be slow. The company can be considered for business dealings with some caution.
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NOTES :
Any query related to this report can be made
on e-mail : infodept@mirainform.com
while quoting report number, name and date.
INFORMATION DECLINED BY
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Name : |
Mr. Brahmanand |
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Designation : |
Account Executive |
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Date : |
26.12.2011 |
LOCATIONS
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Registered Office / Corporate Office : |
Delphi, B Wing, 2nd Floor, |
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Tel. No.: |
91-22-66516061 / 66479000 |
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Fax No.: |
91-22-66550751 / 67024123 |
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E-Mail : |
DIRECTORS
AS ON 22.07.2011
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Name : |
Mr. Farrokh K. Kavarana |
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Designation : |
Chairman |
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Address : |
CCI Chambers, 5th Floor, dinshaw |
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Date of Birth/Age : |
17.03.1944 |
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Date of Appointment : |
31.01.2001 |
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Din No.: |
00027689 |
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Name : |
Mr. Ishaat R. Hussain |
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Designation : |
Director |
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Address : |
No. 222, 22nd Floor, ‘B’ Wing, NCPA Residental Complex, Sir
Dorab Tata Road, Nariman Point, Mumbai – 400021, Maharashtra, India |
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Date of Birth/Age : |
02.09.1947 |
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Date of Appointment : |
23.08.2000 |
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Din No.: |
00027891 |
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Name : |
Mr. Pratip Sanjay Kar |
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Designation : |
Director |
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Address : |
1050/1, |
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Date of Birth/Age : |
23.12.1951 |
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Date of Appointment : |
14.01.2011 |
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Name : |
Mr. Phong Thanh Huynh |
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Designation : |
Director |
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Address : |
Flat C1, 78, |
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Date of Birth/Age : |
22.05.1966 |
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Date of Appointment : |
21.02.2011 |
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Name : |
Mr. Jaanki Ballabh |
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Designation : |
Director |
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Address : |
Flat no. 605, versova, vinayak, CHS, Near Versova Telephone Exchange,
versova Andheri (West), Mumbai – 400053, |
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Date of Birth/Age : |
24.10.1942 |
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Date of Appointment : |
20.04.2007 |
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Din No.: |
00011206 |
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Name : |
Mr. Suresh Mahalingam |
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Designation : |
Managing Director |
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Address : |
8A, Godrej Waldorf, Opposite Millat Nagar, near Samarth Ashish,
Andheri (West), Mumbai – 400053, |
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Date of Birth/Age : |
17.02.1962 |
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Date of Appointment : |
01.06.2009 |
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Din No.: |
01781730 |
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Name : |
Mr. Homi Rustam Khusrokhan |
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Designation : |
Additional Director |
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Address : |
No. 10, Mayfair house, 4th Floor, Little Gibbs Road,
Malabar hill, Mumbai – 400006, |
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Date of Birth/Age : |
15.12.1943 |
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Date of Appointment : |
14.10.2009 |
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Din No.: |
00005085 |
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Name : |
Mr. Kishor Anant chaukar |
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Designation : |
Additional Director |
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Address : |
72, A, NCPA Apartment, 7th Floor, Dorabji tata Road,
Nariman Point, Mumbai – 400021, Maharashtra, India |
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Date of Birth/Age : |
01.08.1947 |
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Date of Appointment : |
14.10.2009 |
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Din No.: |
00033830 |
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Name : |
Mr. Simeon Preston |
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Designation : |
Director |
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Address : |
3, |
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Date of Birth/Age : |
15.04.1970 |
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Date of Appointment : |
11.05.2011 |
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Name : |
Mr. Swaminathan Iyer Mr. Sankara Narananan Iyer |
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Designation : |
Secretary |
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Address : |
Flat No.302, 3rd Floor, Cascade, B Wing, Vasant Oscar, LBS
Marg, Mulund (West), Mumbai – 400080, |
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Date of Birth/Age : |
15.10.1967 |
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Date of Appointment : |
20.12.2010 |
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MAJOR SHAREHOLDERS / SHAREHOLDING PATTERN
AS ON 22.07.2011
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Names of Shareholders |
|
No. of Shares |
|
Tata sons Limited, |
|
1445589400 |
|
Tata Sons Limited,Jt. Ishaar Hussain, |
|
100 |
|
Tata Sons Limited, Jt. E. N. Kapacha Maharashtra |
|
100 |
|
Tata Sons Limited, Jt. F. N. Subedar Maharashtra |
|
100 |
|
Tata Sons Limited, Jt. Manoj Kumar C.V. Maharashtra |
|
100 |
|
American International Assurance Company (Bermuda ) Limited, |
|
507910000 |
|
Tata Sons Limited, Jt. Ferrokh Kavarana, |
|
100 |
|
Tata sons Limited, Jt. Kersi Bhagat, |
|
100 |
|
|
|
|
|
Total |
|
1953500000 |
AS ON 22.07.2011
|
Category |
Percentage |
|
Foreign holdings( Foreign institutional
investor(s), Foreign companie(s) Foreign financial institution(s),
Non-resident Indian(s) or Overseas Corporate bodies or Others |
26.00 |
|
Bodies corporate |
74.00 |
|
|
|
|
Total |
100.00 |
BUSINESS DETAILS
|
Line of Business : |
Offering Life and General Insurance. |
GENERAL INFORMATION
|
No. of Employees : |
5798 (Approximately) |
|
|
|
|
Bankers : |
Not Available |
|
|
|
|
Banking
Relations : |
-- |
|
|
|
|
Auditors : |
|
|
Name : |
Kalayaniwalla and Mistry Chartered Accountant |
|
Address : |
Kalapataru Heritage, 127, mahatma |
|
|
|
|
Name : |
A.F. Ferguson Associates Chartered Accountant |
|
Address : |
12, |
|
|
|
|
Joint Venture : |
Tata Sons And AIA Group Limited (AIA) |
|
|
|
|
Holding Company : |
Tata Sons Limited U99999MH1917PLC00478 |
CAPITAL STRUCTURE
AS ON 31.03.2011
Authorised Capital :
|
No. of Shares |
Type |
Value |
Amount |
|
|
|
|
|
|
2500000000 |
Equity Shares |
Rs.10/- each |
Rs.25000.000 Millions |
|
|
|
|
|
Issued, Subscribed & Paid-up Capital :
|
No. of Shares |
Type |
Value |
Amount |
|
|
|
|
|
|
1953500000 |
Equity Shares |
Rs.10/- each |
Rs.19535.000 Millions |
|
|
|
|
|
Note : Share Capital amounting to Rs. 14455.900
millions (previous year Rs. 14211.700 millions) is held by Tata Sons Limited, the
holding company, including Joint holding with its nominees.
FINANCIAL DATA
[all figures are
in Rupees Millions]
ABRIDGED BALANCE
SHEET
|
SOURCES OF FUNDS |
31.03.2011 |
31.03.2010 |
31.03.2009 |
|
|
SHAREHOLDERS FUNDS |
|
|
|
|
|
1] Share Capital |
19535.000 |
19205.000 |
15195.000 |
|
|
2] Share Application Money |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
3] Reserves & Surplus |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
4] (Accumulated Losses) |
(15580.693) |
(16098.612) |
(12098.489) |
|
|
5] Credit / (Debit) Fair Value Change Account |
0.341 |
0.000 |
0.000 |
|
|
NETWORTH |
3954.648 |
3106.388 |
3096.511 |
|
|
LOAN FUNDS |
|
|
|
|
|
1] Secured Loans |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
2] Unsecured Loans |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
TOTAL BORROWING |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
DEFERRED TAX LIABILITIES |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
Policyholders Fund |
121886.912 |
90863.500 |
46675.832 |
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
125841.560 |
93969.888 |
49772.343 |
|
|
|
|
|
|
|
|
APPLICATION OF FUNDS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FIXED ASSETS [Net Block] |
492.942 |
917.758 |
1416.784 |
|
|
Capital work-in-progress |
18.557 |
165.033 |
141.106 |
|
|
|
|
|
|
|
|
INVESTMENT |
126581.056 |
94555.127 |
49105.433 |
|
|
DEFERREX TAX ASSETS |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
CURRENT ASSETS, LOANS & ADVANCES |
|
|
|
|
|
|
Inventories |
0.000
|
0.000
|
0.000 |
|
|
Sundry Debtors |
0.000
|
0.000
|
0.000 |
|
|
Cash & Bank Balances |
1397.443
|
1356.909
|
1955.019 |
|
|
Other Current Assets |
1989.318
|
1729.911
|
1749.321 |
|
|
Loans & Advances |
1184.466
|
780.364
|
596.710 |
|
Total
Current Assets |
4571.227
|
3867.184
|
4301.050 |
|
|
Less : CURRENT
LIABILITIES & PROVISIONS |
|
|
|
|
|
|
Sundry Creditors |
2081.681
|
2183.947
|
2297.651 |
|
|
Other Current Liabilities |
3676.958
|
3276.498
|
2799.469 |
|
|
Provisions |
63.583
|
74.769
|
94.910 |
|
Total
Current Liabilities |
5822.222
|
5535.214
|
5192.030 |
|
|
Net Current Assets |
(1250.995)
|
(1668.030)
|
(890.980) |
|
|
|
|
|
|
|
|
MISCELLANEOUS EXPENSES |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
125841.560 |
93969.888 |
49772.343 |
|
PROFIT & LOSS
ACCOUNT
|
|
PARTICULARS |
31.03.2011 |
31.03.2010 |
31.03.2009 |
|
|
|
SALES |
|
|
|
|
|
|
|
Income |
39728.662 |
34815.564 |
27345.586 |
|
|
|
Other Income |
10531.478 |
25992.300 |
0.000 |
|
|
|
TOTAL (A) |
50260.140 |
60807.864 |
27345.586 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Less |
EXPENSES |
|
|
|
|
|
|
|
Salaries, wages and bonus |
4126.858 |
4375.109 |
4171.200 |
|
|
|
Managerial remuneration |
25.831 |
21.888 |
15.000 |
|
|
|
Payment to auditors |
3.496 |
3.590 |
3.597 |
|
|
|
Other Expenditure |
44879.911 |
59533.184 |
28063.668 |
|
|
|
TOTAL (B) |
49036.096 |
63933.771 |
32253.465 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Less |
PROFIT
BEFORE INTEREST, TAX, DEPRECIATION AND AMORTISATION (A-B) (C) |
1224.044 |
(3125.907) |
(4907.879) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Less |
FINANCIAL
EXPENSES (D) |
70.072 |
70.032 |
98.272 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT
BEFORE TAX, DEPRECIATION AND AMORTISATION (C-D) (E) |
1153.972 |
(3195.939) |
(5006.151) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Less/ Add |
DEPRECIATION/
AMORTISATION (F) |
636.053 |
804.184 |
646.230 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT BEFORE
TAX (E-F) (G) |
517.919 |
(4000.123) |
(5652.381) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Less |
TAX (I) |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT AFTER TAX
(G-I) (J) |
517.919 |
(4000.123) |
(5652.381) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Add |
PREVIOUS
YEARS’ BALANCE BROUGHT FORWARD |
(15580.693) |
(16098.612) |
(12098.489) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BALANCE CARRIED
TO THE B/S |
(16098.612) |
(12098.489) |
(6446.108) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Earnings Per
Share (Rs.) |
0.27 |
(2.48) |
(4.65) |
|
KEY RATIOS
|
PARTICULARS |
|
31.03.2011 |
31.03.2010 |
31.03.2009 |
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PAT / Total Income |
(%) |
1.03
|
(6.57)
|
(20.67) |
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Net Profit Margin (PBT/Sales) |
(%) |
1.30
|
(11.48)
|
(20.67) |
|
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Return on Total Assets (PBT/Total Assets} |
(%) |
10.22
|
(83.59)
|
(98.08) |
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Return on Investment (ROI) (PBT/Networth) |
|
0.13
|
(1.28)
|
(1.82) |
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Debt Equity Ratio (Total Liability/Networth) |
|
1.47
|
1.78
|
1.67 |
|
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Current Ratio (Current Asset/Current Liability) |
|
0.78
|
0.69
|
0.82 |
LOCAL AGENCY FURTHER INFORMATION
SUNDRY CREDITORS
DETAILS :
(Rs. In Millions )
|
Particulars |
31.03.2011 |
31.03.2010 |
31.03.2009 |
|
|
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Sundry Creditors |
2081.681
|
2183.947
|
2297.651 |
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Note :
The registered office address of the company has been shifted from
INDUSTRY OVERVIEW
The year 2010-11
saw a transition and adaption to the new regime of doing business consequent to
regulatory changes introduced during the year. The life insurance industry grew
by 15% in terms of new business premium income after witnessing a 26% growth in
2009-10. Private players' growth was subdued at 2.5% over previous year as
compared to the 12% growth experienced in FY 2009-10. This phenomenon was
largely due to a depressed second half as the private industry experienced a
decline post the new regulatory norms on commission caps, caps on surrender charges and minimum guarantee return for
pension products coming into effect. Group business contributed to 23% of the
total new business premiums as compared to 18% in 2009-10. Focus has shifted
from Investment Linked to Traditional plans as expected. The year also saw
larger mix of single premium products being sold with a contribution of nearly
30% of the new business premiums as compared to 10% in 2009-10.
The Company closed
the year with new business premiums of Rs. 1,3320.000 millions which was almost
in line with previous year. The Company's new business premium market share
amongst private players was 3,4% in
line with previous year. Total Premium
grew by 13%. Group business contributed to 16% of the total new business
premiums as compared to 14% in 2009-10. Single Premium contributed to nearly
17% of the new business premiums as compared to 4% in 2009-10.
Life Insurance
industry is undergoing a transition - from scalability to sustainability phase
- accelerated by the far reaching changes with implementation of the revised
unit linked guidelines and other regulatory recommendations. The growth
potential however remains encouraging - penetration levels are still low, there
exists a significant growth opportunity at current savings rate, economic
growth will push household incomes higher while life expectancy creates
opportunities in pensions, there is a positive shift in the demographic
transition.
Medium term growth
story of the industry is expected to be in line with GDP growth. With the
changing regulatory landscape. emphasis in the coming years will intensify
towards driving productivity improvements, capital efficiency and profitability
- higher persistency and improved productivities will be key aspects to achieve
these objectives. Expense management discipline will continue to be an
important agenda and costs of distribution need to be managed frugally.
CORPORATE AGENTS
AND BROKERS
The relationship
with United Bank of
Some of the key
initiatives undertaken during the year to improve the efficiencies around
distribution include:
Simplification of
licensing process to sustain candidate's interest levels (standard calendar,
effective communication, batch management).
Structured
engagement to foster Agency Development through a rigorous plan for the first
90 days of an Agent aided with predefined milestones.
Improve Agent
activation by adopting a focused and segmented approach in building a
sustainable & progressive agency distribution force.
Predominantly
focus on alternate channel players with established distribution network
(branches) with highly productive sales teams and large and established
customer base.
Build a competitive advantage in broking space
by sustained delivery of key success factors. Aggressive pursuit of banks NBFCs building up significant and
high quality retail asset portfolio in the Group Life space. Explore opportunity on liability base through new to
market group endowment products.
RURAL AND SOCIAL SECT- WIGATIONS
Under the IRDA (Obligations of Insurers to Rural
Social Sectors) Regulations, 2000, an
insurer is required to meet the prescribed obligations pertaining to rural and
social sectors. The Company has covered over 66,137 individual lives in the
social sector as against the requirement of 55,000 lives. It has also written individual policies at
27.51% of the Company's policies in the rural sector as against the regulatory
requirement of 20%
OPERATIONS AND
SYSTEMS
·
During the year various initiatives were undertaken
to enhance customer engagement,
improve levels of customer service and to ensure adequate support to business.
Some of the initiatives towards this include: -
·
Implementation of Customer Portal: Launched a
customer portal to enable customers to view their policy details online, at
their convenience. In addition, customers can also make service requests
online.
·
IVR Implementation: Introduced an Interactive Voice
Response system for the Inbound call centre
thus providing customers with self service capabilities and improved service
through lower wait time and lower abandonment rates.
·
Web Sales: Introduced the option for customer to
buy approved products through the Company's website. Online purchases provide
customers the benefit of
purchasing policies at a lower premium than through traditional channels and also provides them the flexibility of
purchasing policies at their
convenience.
·
Additional helpline
number: An additional 24 hour help line number was introduced to enable customers to contact our
inbound call center from any
telecom service provider. The customer will incur only local calt charges, irrespective of the
location from which they call. The existing toll free line was accessible only
from BSNL and MTNL phones.
·
Customer engagement program: A new program has been
initiated to keep the Company's
customers engaged by updating them about various new programs/initiatives undertaken by the company through mails
and SMS's.
·
Revamp of the
Company's Website: The Company's website has been completely revamped to
provide it with a better look and feel and to enhance consumer experience through ease of navigation. The restructured
website also provides customers tools for product selection and premium
calculation to enable them to take an informed decision on buying Company's products.
·
Dream IT project Hosting of messaging, Active
Directory and Internet services was moved to the Company's data center in
FIXED ASSETS :
CMT REPORT (Corruption, Money Laundering & Terrorism]
The Public Notice information has been collected from various sources
including but not limited to: The Courts,
1] INFORMATION ON
DESIGNATED PARTY
No records exist designating subject or any of its beneficial owners,
controlling shareholders or senior officers as terrorist or terrorist
organization or whom notice had been received that all financial transactions
involving their assets have been blocked or convicted, found guilty or against
whom a judgement or order had been entered in a proceedings for violating
money-laundering, anti-corruption or bribery or international economic or
anti-terrorism sanction laws or whose assets were seized, blocked, frozen or
ordered forfeited for violation of money laundering or international
anti-terrorism laws.
2] Court Declaration :
No records exist to suggest that subject is
or was the subject of any formal or informal allegations, prosecutions or other
official proceeding for making any prohibited payments or other improper
payments to government officials for engaging in prohibited transactions or
with designated parties.
3] Asset Declaration :
No records exist to suggest that the property or assets of the subject are
derived from criminal conduct or a prohibited transaction.
4] Record on Financial
Crime :
Charges or conviction
registered against subject: None
5] Records on Violation of
Anti-Corruption Laws :
Charges or
investigation registered against subject: None
6] Records on Int’l
Anti-Money Laundering Laws/Standards :
Charges or
investigation registered against subject: None
7] Criminal Records
No
available information exist that suggest that subject or any of its principals
have been formally charged or convicted by a competent governmental authority
for any financial crime or under any formal investigation by a competent
government authority for any violation of anti-corruption laws or international
anti-money laundering laws or standard.
8] Affiliation with
Government :
No record
exists to suggest that any director or indirect owners, controlling
shareholders, director, officer or employee of the company is a government
official or a family member or close business associate of a Government
official.
9] Compensation Package :
Our market
survey revealed that the amount of compensation sought by the subject is fair
and reasonable and comparable to compensation paid to others for similar
services.
10] Press Report :
No press reports / filings exists on
the subject.
CORPORATE GOVERNANCE
MIRA INFORM as part of its Due Diligence do provide comments on
Corporate Governance to identify management and governance. These factors often
have been predictive and in some cases have created vulnerabilities to credit
deterioration.
Our Governance Assessment focuses principally on the interactions
between a company’s management, its Board of Directors, Shareholders and other
financial stakeholders.
CONTRAVENTION
Subject is not known to have contravened any existing local laws,
regulations or policies that prohibit, restrict or otherwise affect the terms
and conditions that could be included in the agreement with the subject.
FOREIGN EXCHANGE RATES
|
Currency |
Unit
|
Indian Rupees |
|
US Dollar |
1 |
Rs. 53.21 |
|
|
1 |
Rs. 83.31 |
|
Euro |
1 |
Rs. 69.51 |
SCORE & RATING EXPLANATIONS
|
SCORE FACTORS |
RANGE |
POINTS |
|
HISTORY |
1~10 |
4 |
|
PAID-UP CAPITAL |
1~10 |
3 |
|
OPERATING SCALE |
1~10 |
3 |
|
FINANCIAL CONDITION |
|
|
|
--BUSINESS SCALE |
1~10 |
3 |
|
--PROFITABILIRY |
1~10 |
2 |
|
--LIQUIDITY |
1~10 |
3 |
|
--LEVERAGE |
1~10 |
3 |
|
--RESERVES |
1~10 |
3 |
|
--CREDIT LINES |
1~10 |
3 |
|
--MARGINS |
-5~5 |
-- |
|
DEMERIT POINTS |
|
|
|
--BANK CHARGES |
YES/NO |
NO |
|
--LITIGATION |
YES/NO |
NO |
|
--OTHER ADVERSE INFORMATION |
YES/NO |
NO |
|
MERIT POINTS |
|
|
|
--SOLE DISTRIBUTORSHIP |
YES/NO |
NO |
|
--EXPORT ACTIVITIES |
YES/NO |
YES |
|
--AFFILIATION |
YES/NO |
MO |
|
--LISTED |
YES/NO |
NO |
|
--OTHER MERIT FACTORS |
YES/NO |
YES |
|
TOTAL |
|
27 |
This score serves as a reference to assess SC’s credit risk
and to set the amount of credit to be extended. It is calculated from a composite
of weighted scores obtained from each of the major sections of this report. The
assessed factors and their relative weights (as indicated through %) are as
follows:
Financial
condition (40%) Ownership
background (20%) Payment
record (10%)
Credit history
(10%) Market trend
(10%) Operational
size (10%)
RATING EXPLANATIONS
|
RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
|
|
>86 |
Aaa |
Possesses an extremely sound financial base with the strongest capability
for timely payment of interest and principal sums |
Unlimited |
|
71-85 |
Aa |
Possesses adequate working capital. No caution needed for credit
transaction. It has above average (strong) capability for payment of interest
and principal sums |
Large |
|
56-70 |
A |
Financial & operational base are regarded healthy. General
unfavourable factors will not cause fatal effect. Satisfactory capability for
payment of interest and principal sums |
Fairly Large |
|
41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
|
26-40 |
B |
Capability to overcome financial difficulties seems comparatively
below average. |
Small |
|
11-25 |
Ca |
Adverse factors are apparent. Repayment of interest and principal sums
in default or expected to be in default upon maturity |
Limited with
full security |
|
<10 |
C |
Absolute credit risk exists. Caution needed to be exercised |
Credit not
recommended |
|
- |
NB |
New Business |
- |
This report is issued at your request without any
risk and responsibility on the part of MIRA INFORM PRIVATE LIMITED (MIPL)
or its officials.