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Report Date : |
22.11.2012 |
IDENTIFICATION DETAILS
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Name : |
MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO |
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Registered Office : |
17 Avenue Albert II Immeuble Albu–5th BP242, 98005
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Country : |
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Date of Incorporation : |
04.12.1986 |
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Com. Reg. No.: |
Not Available |
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Legal Form : |
Public Corporation under Monaco’s law |
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Line of Business : |
Retail and Distribution of Clothes. |
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No. of Employees : |
84 people (headquarters) – 5 000 people
(worldwide) |
RATING & COMMENTS
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MIRA’s Rating : |
Ba |
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RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
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41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
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Status : |
Satisfactory |
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Payment Behaviour : |
No Complaint |
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Litigation : |
Clear |
NOTES:
Any query related to this report can be made
on e-mail: infodept@mirainform.com
while quoting report number, name and date.
ECGC Country Risk Classification List – June 30th, 2012
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Country Name |
Previous Rating (31.03.2012) |
Current Rating (30.06.2012) |
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A2 |
A2 |
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Risk Category |
ECGC
Classification |
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Insignificant |
A1 |
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Low |
A2 |
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Moderate |
B1 |
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High |
B2 |
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Very High |
C1 |
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Restricted |
C2 |
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Off-credit |
D |
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Source : CIA |
IDENTIFICATION
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Denomination |
MERCURE
INTERNATIONAL OF |
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DBA |
MIM |
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Address (Headquarters) |
17 Avenue
Albert II Immeuble Albu–5th BP242, 98005 |
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Phone |
+377 93 10 14
00 |
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Fax |
+377 93 10 14
40 |
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VAT n° |
FR 06900001088 |
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ID n° |
86S02243 |
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Creation |
04/12/1986 |
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Legal form |
Public
Corporation under |
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Capital |
EUR 6 400 000 |
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Management |
Mr Antoine
SATHICQ, CEO |
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Staff |
84 people
(headquarters) – 5000 people (worldwide) |
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Main activity |
Retail &
distribution of clothes |
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Brands |
NIKE, ADIDAS,
REEBOK, PUMA, LEVIS, LACTALIS, ELVIR, DANONE, PROCTER & GAMBLE, DUCROS,
LESIEUR... |
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Banking partners |
CREDIT FONCIER
MONACO MONTE PASCHI
MONACO |
MANAGERS
Management is composed by the following people:
Mr. Antoine SATHICQ, CEO
Mr. Adnan HOUDROUGE, Chairman
Mr. Jean Pierre DESCHAMPS, Secretary
Mr. Gilles VEISSIERE, Executive Assistant
He is also in charge of the management of the chain of stores: CITY SPORT.
SHAREHOLDERS
The subject is wholly owned by the following persons:
Mr. Adnan HOUDROUGE 50%
Mr. Samir HASSAN 50%
Payment terms are always made on a 50 days basis. No delays have been signaled.
SHAREHOLDERS – MANAGERS – SUBSIDIARIES AND AFFILIATED COMPANIES
SUBSIDIARIES AND AFFILIATED COMPANIES
MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO has the following subsidiary companies:
MERCURE INTERNATIONAL OF MOROCCO 100%
MERCURE INTERNATIONAL OF TUNISIA 100%
SOCIETE DE DISTRIBUTION GABONAISE SA 100%
SCORE GABON SA 100%
KEY FIGURES
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PUBLISHED No financial statements have been
published |
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UNPUBLISHED (outside sources) Turnover 2011 : EUR 144,9 million
(announced) Net Income 2011 : EUR 6 million
(announced) Turnover 2012 : EUR 145 million
(forecast) Net income 2012 : EUR 4 million
(forecast) |
FINANCIEL ITEM
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Profitability : GOOD Banking indebtedness : EUR 12 million Cash : NORMAL |
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Incidents : NONE Late payments : NO Payments : 50 days |
DISCLOSED FINANCIALS
FIGURES
CURRENCY : EUR
No financial statements have been disclosed as disposed by local institutions.
FINANCIALS
COMMUNICATED BY OUTSIDE SOURCES
Thanks to outside sources
we could obtain the following financial indicators related to 2010:
Sales 2010: EUR 144.9 million
Net income 2010: EUR 6.7 million
Financial indicators for 2011 are as follows:
Sales 2011: EUR 144.9 million
Net income 2011: EUR 6 million
Forecasts for 2012 are expected in such a manner:
Sales 2012: EUR 145 million
Net income 2012: EUR 6 million
TO REMEMBER
POSITIVE ITEMS NEGATIVE ITEMS
|
Good forecasts for 2012 - Banking partner is confident Important network of shops in France and
Africa |
AC.REF ARBITRATION
|
Huge and
well-known retailer involved in different sectors such as food, fashion and
sport industries. Financial
indicators are still good Banking debts
are under control, so financial partners consider the business to be a
reliable partner. Development of
activities in Africa and in France. Therefore, we
grant a credit line for EUR 5 million |
ACTIVITY
As stated before, MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO was founded the 04/12/1986 as a corporation under Monaco’s law.
History of the
company:
1986: MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO is created by Mr Adnan
HOUDROUGE
1986 – 1995: Opening of shops in France and West Africa under
the name of the company and CITY SPORT
1995: The Company buys a group of Supermarkets of West Africa,
mostly under the name of SCORE.
1995 – 2004: MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO continues to
diversify its portfolio of activities in different industries such as telecoms,
fashion, fast foods, beauty and real estate
2005: The Company wins the Monaco Business Award
2007: MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO signs a franchise
contract with the CASINO-RALLYE GROUP, changing the SCORE supermarkets into
CASINO GÉANT. MIM also acquires the Master Franchise for GO SPORT for the
Maghreb and the French Dom Tom
2010: the company opens 50 stores in Africa and the DOM-TOM
across its 3 businesses: Food, Sport and Fashion
MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO is still specialized in the development
of retails, brands, sales, distribution and the marketing of brands across
different industries including:
Food
Sport
Fashion
Beauty
Lifestyle
Telecoms
The Food sector represents 53% from total sales. The group has an annual
turnover of EUR 500 million. The DBA of the company is “MIM”.
It distributes the following brands:
NIKE
ADIDAS
REEBOK
PUMA
LEVIS
LACTALIS
DANONE
DUCROS
LESIEUR
UNILEVER
CASINO
SUBWAY
SOLEIL SUCRÉ
L’OCCITANE
ALDO
PANZANI
LESIEUR
BLEDINA
PROCTER & GAMBLE
LU
EVIAN
CELIO
MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO currently operates in Europe (mostly
France and Italy), West Africa, Maghreb and DOM TOM. New countries currently
under study are: Equatorial Guinea, Ghana, Benin, or Togo.
MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO imports materials worldwide and mostly
from Africa and France.
The company owns the master franchise for:
GO SPORT in Maghreb and the Dom Tom
CASINO GEANT in Senegal, Ivory Coast, Gabon, Cameroon, Congo. The
company operates more than 40 supermarkets.
CITY SPORT (There are around 100 CITY SPORT shops)
It therefore manages over 250 shops (from 150 to 5 000 m²).
The subject company also currently operates 5 commercial centers in West
Africa, where it develops over 150 shops.
For logistics services, the company uses a distribution center in Europe
of 14 000 m², another one in the Indian Ocean and a third one in Asia (with
contract manufacturers).
The company is affiliated to the following institutions:
SMENI (Syndicat Monégasque des Etablissements de Négoce)
Peace and Sport
The subject plans to invest EUR 250 million from now up to 2016, for
increasing its market share in Congo, Cameroun, Ivory Coast and Morocco. It
also expects developing its retail activities in new countries, such as Togo,
Mali, Burkina Faso, Equatorial Guinea, Ghana and Nigeria.
In fact, the subject would open shopping centers, more than 10 Casino’s
supermarkets, fashion and sport shops.
In France, MERCURE INTERNATIONAL expects to open new 52 shoes stores
under the ALDO franchise brand until 2015. They have already opened 17 shoes
stores in Africa. Since the beginning of 2012, they have already opened 5 shops
in France, mainly in Paris and Lyon.
In 2012, the group has operations in 3 continents and 16 countries and
has a consolidated turnover of EUR 650 million.
At the above address we can find the headquarters of the subject
company. The local surface is 1 800 m2, and the company owns the building.
MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO also owns:
2 shopping malls in Dakar
1 building in Dakar
1 shopping mall in Abidjan
1 shopping mall in Brazzaville
1 shopping mall in Pointe Noire
1 shopping mall in Libreville
1 shopping mall in Casablanca
MERCURE INTERNATIONAL OF MONACO currently employs 84 people in Monaco
and 5 000 people worldwide.
Press:
After careful research on the local and international press, we have
found the following press articles:
Développement de Mercure international of Monaco
Date : 13/02/2012
Source : www.icpublications-newsletter.com
À la suite de l’ouverture en décembre dernier du Morocco Mall de
Casablanca (cf. ABN n° 2341), le plus grand centre commercial d’Afrique (hors
Afrique du Sud), Mercure International of Monaco (MIM) et sa filiale à 100%
Mercure International of Morocco, ont décidé d’y implanter deux de leurs
marques phares :
- City Sport, un complexe Sport & Fashion multimarques d’une surface
de 300 m2, au rez-de-chaussée à quelques mètres de l’entrée principale.
- Adidas Store d’une surface de 150 m2, au 1er étage en face de la
sortie des Galeries Lafayette. Mercure International of Morocco détient
l’exclusivité de la franchise des magasins officiels Adidas au Maroc.
Présente au royaume chérifien depuis 2008, Mercure International of
Morocco a déjà implanté six magasins sur Casablanca dont quatre City Sport et
deux Adidas Store. La filiale marocaine est, par ailleurs, distributeur
exclusif des marques Asics, DC Shoes et Master franchisé GO Sport.
Mercure International of Morocco prospecte actuellement les emplacements
stratégiques dans les villes marocaines, notamment Rabat et Marrakech. Dans son
programme de développement, la société compte ouvrir son premier magasin GO
Sport, d’une superficie de 900 m2, fin 2012 à Casablanca.
Leader européen et africain de la distribution d’articles de sport,
Mercure International a un chiffre d’affaires de près de 500 millions d’euros.
Désireux d'anticiper l'arrivée de nouveaux concurrents, Mercure
International of Monaco multiplie les ouvertures de magasins en Afrique de
l'Ouest.
Date : 07/03/2012
Source : www.jeuneafrique.com/
Berline allemande dernier cri et aréopage de collaborateurs : l'arrivée
d'Adnan Houdrouge à un rendez-vous ressemble à la visite officielle d'une haute
personnalité. Habitué aux fastes du rocher de Monaco, où il réside, le patron
affiche la couleur : il est un homme puissant, de ceux qui côtoient le gotha,
du prince Albert aux chefs d'État africains. Mais le protocole s'arrête là.
Adnan Houdrouge, né à Dakar, a le contact facile. C'est avant tout un
commerçant. Son groupe, Mercure International of Monaco (MIM), est l'un des
plus importants dans la distribution en Afrique de l'Ouest. Un empire qui
affiche une santé insolente avec un chiffre d'affaires qui a progressé de 35 %
au cours des quatre dernières années.
Son président ne compte pas en rester là. D'ici à 2016, il assure
vouloir injecter 250 millions d'euros pour renforcer sa présence au Congo, au
Cameroun, en Côte d'Ivoire, au Maroc, et se développer sur de nouveaux
territoires (Togo, Mali, Burkina Faso, Guinée équatoriale, Ghana et Nigeria).
Il entend bâtir des centres commerciaux et ouvrir des dizaines de supermarchés
Casino, de boutiques d'articles de sport et de vêtements.
« À Brazzaville, tout est prêt pour lancer le chantier d'un futur centre
commercial et, le mois prochain, nous accueillerons nos premiers clients en
Angola. Le foncier est la clé de notre métier, il faut prendre les meilleurs
emplacements avant que des concurrents ne le fassent », rappelle le patron de
MIM. L'urgence est d'autant plus grande que les classes moyennes africaines,
négligées il y a encore trois ou quatre ans, constituent enfin une cible pour
les grands groupes. À preuve, l'appétit de l'américain Walmart pour le
sud-africain Massmart.
Adnan Houdrouge, un Monégasque zélé
Il mériterait le titre d'ambassadeur de Monaco. Ancien vice-président de
la chambre de commerce, naturalisé en 2003, Adnan Houdrouge ne rechigne jamais
à jouer de son entregent pour rendre service à sa principauté d'adoption. À
preuve, sa présence la semaine dernière à Bamako et à Ouagadougou aux côtés du
prince Albert. Vice-président de l'AS Monaco de 2003 à 2009, il a en outre
participé à la formidable épopée qui a conduit le club de football en finale de
la Ligue des champions en 2004. Le parcours d'Adnan Houdrouge a aussi sa part
d'ombre. Accusé en 2011 de blanchiment d'argent, il est laissé libre contre une
caution de 100 000 euros. Selon lui, le dossier serait vide et devrait
déboucher sur un non-lieu.
« Si demain un gros veut me racheter, pourquoi pas ? Tout est une
question de prix », ironise Adnan Houdrouge. À 63 ans, cette figure
incontournable de la communauté libanaise d'Afrique de l'Ouest n'a pourtant pas
l'intention de raccrocher. Au contraire, il ambitionne de donner une nouvelle
dimension à ses affaires en ouvrant son capital. « Des discussions sont en cours avec des
investisseurs français et singapouriens », avoue-t-il. Un virage stratégique
pour ce patron, unique actionnaire de son groupe, qui possède en outre des
participations en Côte d'Ivoire, où il est associé à Sakhr Fakhry et Abou
Kassam au sein de la société Prosuma, détentrice d'une douzaine de franchises,
et détient un quart du centre commercial Espace Latrille, dans le quartier de
Cocody.
Sa réussite, Adnan Houdrouge la doit d'abord à sa passion pour le sport.
Au début des années 1970, il est le premier à diffuser pour le compte d'Adidas
des pointes d'athlétisme au Sénégal. « J'ai compris que le sport pouvait
devenir un mode de vie et donc un univers de consommation », explique-t-il. Il
s'associe d'abord avec son frère, mais une brouille familiale le pousse à créer
sa propre société en 1986. Fauché, il sait alors se montrer persuasif pour
convaincre ses fournisseurs Adidas et Nike de financer son projet. Après avoir
créé un bureau d'achat à Monaco, il prend le contrôle d'une dizaine de magasins
en Côte d'Ivoire. Trois ans plus tard, il poursuit son essor en ouvrant ses
premiers points de vente au Sénégal et en France. Aujourd'hui, son enseigne
City Sport compte près d'une centaine de boutiques dans le monde, dont une
majorité en Afrique.
« En 2008, j'avais même signé un accord pour créer une coentreprise avec
Adidas afin d'assurer son développement sur le continent, mais la crise
financière a tout mis par terre », regrette Adnan Houdrouge. La déconvenue est
d'autant plus grande que MIM avait déjà réservé une série de points de vente
pour accueillir la marque aux trois bandes. Pragmatique, l'homme d'affaires
décide alors d'acquérir de nouvelles franchises comme Celio, Hugo Boss, Levi's
ou Guess afin de remplir ses magasins. « La branche mode de MIM va très vite
gagner en importance, car elle nous permet de répondre aux besoins croissants
des consommateurs africains », estime un responsable du groupe.
S'il maîtrise l'art du rétablissement, l'homme possède surtout un solide
flair. C'est en 1994, en pleine dévaluation du franc CFA, qu'il réalise sa plus
belle affaire. Alors que les investisseurs quittent le continent, MIM rachète à
vil prix les supermarchés Score établis dans toute l'Afrique de l'Ouest. «
Gérer des produits frais, c'est un métier à part, la benne n'est jamais loin »,
se souvient le patron. Mais le groupe est bon élève et, en 2007, son fondateur
convainc Casino de lui accorder l'exclusivité de sa franchise en Afrique de
l'Ouest. Il débauche dans la foulée Gilles Blin, alors directeur des activités
internationales du géant français, pour piloter son pôle alimentaire. «
Aujourd'hui, nos supermarchés sont plus rentables qu'en France », plastronne
Adnan Houdrouge.
MIM accélère son africanisation
Une gageure, quand la majorité des produits sont importés - jusqu'à 80 %
au Congo -, que les droits de douane sont de 30 %, la TVA de 18 %, et qu'on se
fixe comme objectif d'être au plus près des prix européens. Le secret est
d'obtenir la déduction des frais liés au marketing en Europe, « car nous n'en
profitons pas sur nos marchés », explique Gilles Blin. Les fournisseurs jouent
de plus en plus le jeu. « Si, globalement, les supermarchés ne représentent que
3 % du commerce au Sénégal et 10 % au Gabon, sur certains produits comme les
barres de chocolat, nos ventes comptent pour un tiers », justifie Gilles Blin.
Pour améliorer sa rentabilité, MIM a aussi accéléré ces dernières années
l'africanisation de son encadrement. Mais la véritable révolution en matière de
ressources humaines s'opère en douceur dans l'ombre du père. Progressivement,
la nouvelle génération arrive aux affaires. Tandis que sa fille Johanna, 29
ans, avocate de formation, joue le rôle de conseillère du président, son fils
Cédric, 27 ans, gère le développement de la franchise de chaussures Aldo, dont
52 magasins doivent ouvrir en France dans les cinq ans. Comme au palais de
Monaco, Adnan rêve déjà d'une dynastie Houdrouge à la tête de son royaume.
BANKING OPINION
At this time, banking indebtedness has slightly declined and is
distributed as follows:
Short term indebtedness: EUR 8 million
Long term indebtedness: EUR 4 million
Cash flow is still average and registers no tension.
Management performance is good.
Payment terms are always made on a 50 days basis. No delays have been
signaled.
Banking partners continue to hold a trust-worthy relationship with the
client.
COUNTRY RISK
Monaco:
The political and economic situation is very good. A quality business
environment has a positive influence on corporate payment behavior. Corporate
default probability is very low on average.
Monaco has thus far remained relatively untouched by events.
FOREIGN EXCHANGE RATES
|
Currency |
Unit
|
Indian Rupees |
|
US Dollar |
1 |
Rs.55.20 |
|
UK Pound |
1 |
Rs.87.79 |
|
Euro |
1 |
Rs.70.43 |
INFORMATION DETAILS
|
Report Prepared
by : |
SMN |
RATING EXPLANATIONS
|
RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
|
|
>86 |
Aaa |
Possesses an extremely sound financial base with the strongest
capability for timely payment of interest and principal sums |
Unlimited |
|
71-85 |
Aa |
Possesses adequate working capital. No caution needed for credit
transaction. It has above average (strong) capability for payment of interest
and principal sums |
Large |
|
56-70 |
A |
Financial & operational base are regarded healthy. General
unfavourable factors will not cause fatal effect. Satisfactory capability for
payment of interest and principal sums |
Fairly Large |
|
41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
|
26-40 |
B |
Capability to overcome financial difficulties seems comparatively
below average. |
Small |
|
11-25 |
Ca |
Adverse factors are apparent. Repayment of interest and principal sums
in default or expected to be in default upon maturity |
Limited with
full security |
|
<10 |
C |
Absolute credit risk exists. Caution needed to be exercised |
Credit not
recommended |
|
---- |
NB |
New Business |
---- |
This score serves as a reference to assess SC’s credit risk
and to set the amount of credit to be extended. It is calculated from a
composite of weighted scores obtained from each of the major sections of this
report. The assessed factors and their relative weights (as indicated through
%) are as follows:
Financial
condition (40%) Ownership
background (20%) Payment
record (10%)
Credit history
(10%) Market trend
(10%) Operational
size (10%)
This report is issued at your request without any
risk and responsibility on the part of MIRA INFORM PRIVATE LIMITED (MIPL)
or its officials.