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Report Date : |
07.09.2012 |
IDENTIFICATION DETAILS
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Name : |
KGK DIAMONDS ( |
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Registered
Office : |
647-A, Pancharatna, Opera House, Mumbai – 400004, |
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Country : |
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Financials (as
on) : |
31.03.2011 |
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Date of
Incorporation : |
01.10.2009 |
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Com. Reg. No.: |
11-196167 |
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Capital
Investment / Paid-up Capital : |
Rs.195.000 Millions |
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CIN No.: [Company Identification
No.] |
U36911MH2009PTC196167 |
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TAN No.: [Tax Deduction &
Collection Account No.] |
MUMK19593A |
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PAN No.: [Permanent Account No.] |
AADCK7579A |
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Legal Form : |
Private Limited Liability Company. |
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Line of Business
: |
Manufacturer of Cut and Polished Diamonds. |
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No. of Employees
: |
Not Available |
RATING & COMMENTS
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MIRA’s Rating : |
Ba (42) |
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RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
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41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
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Maximum Credit Limit : |
USD 3600000 |
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Status : |
Satisfactory |
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Payment Behaviour : |
Slow but correct |
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Litigation : |
Clear |
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Comments : |
Subject is a relatively new company having satisfactory track. Trade
relations are reported as fair. Business is active. Payments are reported to
be slow but correct. The company can be considered normal for business dealings at usual trade
terms and condition. |
NOTES:
Any query related to this report can be made
on e-mail : infodept@mirainform.com
while quoting report number, name and date.
ECGC Country Risk Classification List – June 30, 2012
|
Country Name |
Previous Rating (31.03.2012) |
Current Rating (30.06.2012) |
|
India |
A1 |
A1 |
|
Risk Category |
ECGC
Classification |
|
Insignificant |
A1 |
|
Low |
A2 |
|
Moderate |
B1 |
|
High |
B2 |
|
Very High |
C1 |
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Restricted |
C2 |
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Off-credit |
D |
INDIAN ECONOMIC OVERVIEW
India is developing into an open-market economy, yet traces
of its past autarkic policies remain. Economic liberalization, including industrial
deregulation, privatization of state-owned enterprises, and reduced controls on
foreign trade and investment, began in the early 1990s and has served to
accelerate the country's growth, which has averaged more than 7% per year since
1997. India's diverse economy encompasses traditional village farming, modern
agriculture, handicrafts, a wide range of modern industries, and a multitude of
services. Slightly more than half of the work force is in agriculture, but
services are the major source of economic growth, accounting for more than half
of India's output, with only one-third of its labor force. India has
capitalized on its large educated English-speaking population to become a major
exporter of information technology services and software workers. In 2010, the
Indian economy rebounded robustly from the global financial crisis - in large
part because of strong domestic demand - and growth exceeded 8% year-on-year in
real terms. However, India's economic growth in 2011 slowed because of persistently
high inflation and interest rates and little progress on economic reforms. High
international crude prices have exacerbated the government's fuel subsidy
expenditures contributing to a higher fiscal deficit, and a worsening current
account deficit. Little economic reform took place in 2011 largely due to
corruption scandals that have slowed legislative work. India's medium-term
growth outlook is positive due to a young population and corresponding low
dependency ratio, healthy savings and investment rates, and increasing
integration into the global economy. India has many long-term challenges that
it has not yet fully addressed, including widespread poverty, inadequate
physical and social infrastructure, limited non-agricultural employment
opportunities, scarce access to quality basic and higher education, and
accommodating rural-to-urban migration.
|
Source
: CIA |
EXTERNAL AGENCY RATING
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Rating Agency Name |
CRISIL |
|
Rating |
Short term = A3 |
|
Rating Explanation |
This rating are considered to have moderate degree of safety regarding
timely payment of financial obligation such instruments carry higher credit
risk |
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Date |
July 2012 |
RBI DEFAULTERS’ LIST STATUS
Subject’s name is not enlisted as a defaulter in
the publicly available RBI Defaulters’ list.
EPF (Employee Provident Fund) DEFAULTERS’ LIST STATUS
Subject’s name is not enlisted as a defaulter
in the publicly available EPF (Employee Provident Fund) Defaulters’ list as of
31-03-2012.
LOCATIONS
|
Registered Office : |
647- A, Panchratna, Opera House, Mumbai – 400004, |
|
Tel. No.: |
91-22-40077789/ 23698811-15 |
|
Fax No.: |
91-22-23699102 |
|
E-Mail : |
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Website : |
|
|
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|
|
Corporate Office : |
1501, Panchratna, Opera House, Mumbai – 400004, |
|
Tel. No.: |
91-22-40077777/ 23673939/ 23679251 |
|
Fax No.: |
91-22-23696058 |
|
|
|
|
Overseas Bank : |
Located at: ·
·
·
·
·
·
·
·
·
·
· UAE |
DIRECTORS
(AS ON 30.12.2010)
|
Name : |
Mr. Navrattan Ghisilal Kothari |
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Designation : |
Director |
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Address : |
401, Khatau Condominium, 15-A, J.Mehta Marg, Mumbai – 400006, |
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Date of Birth/Age : |
27.06.1942 |
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Date of Appointment : |
01.10.2009 |
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DIN No.: |
00137063 |
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Other Directorship :
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Name : |
Mr. Sandeep Navrattan Kothari |
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Designation : |
Director |
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|
Address : |
401, Khatau Condominium, 15-A, J.Mehta Marg, Mumbai – 400006, |
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Date of Birth/Age : |
08.11.1971 |
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Date of Appointment : |
01.10.2009 |
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DIN No.: |
00137694 |
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Other Directorship :
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Name : |
Mr. Sampat Raj Kothari |
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Designation : |
Director |
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|
Address : |
503, 5th Floor, |
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Date of Birth/Age : |
01.07.1953 |
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Date of Appointment : |
30.12.2010 |
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DIN No.: |
00139498 |
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Other Directorship :
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KEY EXECUTIVES
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Name : |
Mrs. Dhara Prakash Jain |
|
Designation : |
Director |
|
Address : |
Pawapuri Sty, A-Wing, |
|
Date of Birth/Age : |
04.12.1986 |
|
Date of Appointment : |
20.09.2010 |
|
PAN No.: |
ALNPJ0120E |
MAJOR SHAREHOLDERS / SHAREHOLDING PATTERN
(AS ON 30.12.2010)
|
Names of Shareholders |
|
No. of Shares |
|
Sandeep Navrattan Kothari |
|
8000000 |
|
KGK Diajewels Private Limited, w.e.f.11.01.2011 (Formely Known as
Kaygee Impex Private Limited), India |
|
3500000 |
|
Navrattan Ghisilal Kothari |
|
800000 |
|
Anila Kothari |
|
800000 |
|
Sanjay Navrattan Kothari |
|
300000 |
|
Manju Sanjay Kothari |
|
300000 |
|
Preeti Kothari |
|
5800000 |
|
TOTAL |
|
19500000 |
AS ON 07.12.2011
|
Names of Allottee |
|
No. of Shares
Allotted |
|
Precious Investment (HK) Limited, Hong Kong |
|
290330 |
|
Total |
|
290330 |
AS ON 29.03.2012
|
Names of Allottee |
|
No. of Shares
Allotted |
|
Precious Investment (HK) Limited, Hong Kong |
|
832170 |
|
Sanjay Navrattan Kothari |
|
4311977 |
|
Manju Sanjay Kothari |
|
634933 |
|
Total |
|
5779080 |
(AS ON 01.04.2011)
Equity Share Break up (Percentage of Total Equity)
|
Category |
|
Percentage |
|
Bodies
corporate |
|
17.95 |
|
Directors
or relatives of directors |
|
82.05 |
|
Total |
|
100.00 |
BUSINESS DETAILS
|
Line of Business : |
Manufacturer of Cut and Polished Diamonds. |
||||
|
|
|
||||
|
Products : |
|
GENERAL INFORMATION
|
No. of Employees : |
Not Available |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Bankers : |
·
Standard Charted Bank, 90, M. G. Road, Fort, Mumbai – 400001, ·
IDBI Bank Limited, 224, A-Wing, Mittal Court, Nariman Point,
Mumbai – 400021, Maharashtra, India ·
Antwerp Diamond Bank N.V, 2nd Floor, Engineering Centre, Mathew
Road, Opera House, Mumbai – 400004, Maharashtra, India · ABN Amro Bank NV. 74, Sakhar Bhavan, 7th Floor, Nariman Point, Mumbai – 400021, Maharashtra, India |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Facilities : |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
Banking
Relations : |
|
|
|
|
|
Auditors : |
|
|
Name : |
Sudit K Parekh and Company Chartered Accountant |
|
Address : |
Ballard House, 2nd Floor, Adi Marzban Path, Ballard Pler,
Fort, Mumbai – 400001, |
|
Tel. No.: |
91-22-66178000 |
|
Fax No.: |
91-22-66178002 |
|
E-Mail : |
|
|
PAN.: |
AAAFS4500P |
|
|
|
|
Subsidiaries : |
· Alok Impex Private Limited (w.e.f. 29/05/2010) · Kothari Diamonds Industries Private Limited (w.e.f. 28/12/2010) · KGK Diamonds Inc. · KGK Gems Private Limited (w.e.f. 28/12/2010) · KGK Innovative Private Limited (w.e.f. 27/12/2010) · Shubham Amusements Private Limited (w.e.f.28/12/2010 · Sowerable Homes Private Limited (w.e.f 22/03/2011) · Unique Diamonds Private Limited (w.e.f 29/05/2010) |
|
|
|
|
Key Managerial
Personnel and/or their relatives exercise significant influence : |
· Jaipur Automobiles Private Limited · Jal Mahal Resorts Private Limited · Kothari Gems · KGK Diajewels Private Limited (Formerly Known as Kaygee Impex Private Limited · Kaygee Holdings Private Limited · KGK Creations Private Limited ·
KGK Creations ( · KGK Diamonds Company Limited · KGK Diamonds and Jewellery LLC ·
KGK Diamonds ( · KGK Diamonds BVBA ·
KGK Diamonds ( · KGK Diamonds (HK) Limited · KGK Diamonds LLC · K.G.K Investment Company Private Limited · KGK Jewellery Private Limited · KGK Jewellery Inc. · KGK Jewellery (HK) Limited · KGK Jewellery Manufacturing Limited · KGK Properties Private Limited · KGK Star Rough Pty Limited · KGK Jewels (Pty.) Limited · DDK LLC · KGK Diamonds (Pty) Limited · Kothari Creations Private Limited · Kothari Jewels Private Limited · Navratna Gems Private Limited · Precious Trade Inc. · Popular Investments Private Limited · Ratnalaya Diamonds Private Limited · SNK Resources Private Limited · Precious Investments (HK) Limited ·
KGK Entice ( |
CAPITAL STRUCTURE
(AFTER 30.09.2011)
Authorised Capital :
|
No. of Shares |
Type |
Value |
Amount |
|
|
|
|
|
|
25000000 |
Equity Shares |
Rs.10/- each |
Rs.250.000 Millions |
|
10000000 |
Preference Shares |
Rs.10/- each |
Rs.100.000 Millions |
|
|
Total |
|
Rs.350.000
Millions |
Issued, Subscribed & Paid-up Capital :
|
No. of Shares |
Type |
Value |
Amount |
|
|
|
|
|
|
25801533 |
Equity Shares |
Rs.10/- each |
Rs.258.015 Millions |
|
|
|
|
|
(AS ON 31.03.2011)
Authorised Capital :
|
No. of Shares |
Type |
Value |
Amount |
|
|
|
|
|
|
25000000 |
Equity Shares |
Rs.10/- each |
Rs.250.000 Millions |
|
10000000 |
Preference Shares |
Rs.10/- each |
Rs.100.000 Millions |
|
|
Total |
|
Rs.350.000
Millions |
Issued, Subscribed & Paid-up Capital :
|
No. of Shares |
Type |
Value |
Amount |
|
|
|
|
|
|
19500000 |
Equity Shares |
Rs.10/- each |
Rs.195.000 Millions |
|
|
|
|
|
NOTE:
· 25,000,000 Equity Shares of 10/- each
· 10,000,000 Preference Shares of 10/- each
· 19,500,000 Equity Shares of 10/- each fully paid-up of the above, 10,000,000 Equity shares have been issued pursuant to conversion of partnership firm KGK Enterprises into KGK Diamonds (I) Private Limited in accordance with part IX of the companies Act. 1956.
FINANCIAL DATA
[all figures are
in Rupees Millions]
ABRIDGED BALANCE
SHEET
|
SOURCES OF FUNDS |
|
31.03.2011 |
31.03.2010 |
|
|
SHAREHOLDERS FUNDS |
|
|
|
|
|
1] Share Capital |
|
195.000 |
100.000 |
|
|
2] Share Application Money |
|
430.306 |
312.713 |
|
|
3] Reserves & Surplus |
|
264.407 |
41.878 |
|
|
4] (Accumulated Losses) |
|
0.000 |
0.000 |
|
|
NETWORTH |
|
889.713 |
454.591 |
|
|
LOAN FUNDS |
|
|
|
|
|
1] Secured Loans |
|
3478.031 |
3339.480 |
|
|
2] Unsecured Loans |
|
941.587 |
1326.634 |
|
|
TOTAL BORROWING |
|
4419.618 |
4666.114 |
|
|
DEFERRED TAX LIABILITIES |
|
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
|
5309.331 |
5120.705 |
|
|
|
|
|
|
|
|
APPLICATION OF FUNDS |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
FIXED ASSETS [Net Block] |
|
130.075 |
110.507 |
|
|
Capital work-in-progress |
|
56.781 |
63.386 |
|
|
|
|
|
|
|
|
INVESTMENT |
|
57.426 |
33.726 |
|
|
DEFERRED TAX ASSETS |
|
0.269 |
0.830 |
|
|
|
|
|
|
|
|
CURRENT ASSETS, LOANS & ADVANCES |
|
|
|
|
|
|
Inventories |
|
2082.676 |
1723.682 |
|
|
Sundry Debtors |
|
4106.831 |
2758.161 |
|
|
Cash & Bank Balances |
|
64.951 |
61.368 |
|
|
Other Current Assets |
|
12.222 |
14.000 |
|
|
Loans & Advances |
|
1092.834 |
1408.908 |
|
Total
Current Assets |
|
7359.514 |
5966.119 |
|
|
Less : CURRENT
LIABILITIES & PROVISIONS |
|
|
|
|
|
|
Sundry Creditors |
|
2016.786 |
854.969 |
|
|
Other Current Liabilities |
|
25.346 |
9.873 |
|
|
Provisions |
|
252.602 |
189.021 |
|
Total
Current Liabilities |
|
2294.734 |
1053.863 |
|
|
Net Current Assets |
|
5064.780 |
4912.256 |
|
|
|
|
|
|
|
|
MISCELLANEOUS EXPENSES |
|
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
|
5309.331 |
5120.705 |
|
PROFIT & LOSS
ACCOUNT
|
|
PARTICULARS |
|
31.03.2011 |
31.03.2010 |
|
|
|
SALES |
|
|
|
|
|
|
|
Income |
|
11348.816 |
3350.750 |
|
|
|
Other Income |
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
|
11348.816 |
3350.752 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Less |
EXPENSES |
|
|
|
|
|
|
|
Office Expenses |
|
|
|
|
|
|
Administrative Expenses |
|
11157.576 |
3286.046 |
|
|
|
Advertising Expenses |
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
|
11157.576 |
3286.046 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT BEFORE
TAX |
|
191.240 |
64.706 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Less |
TAX |
|
63.711 |
22.828 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT AFTER TAX
|
|
127.529 |
41.878 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Add |
PREVIOUS
YEARS’ BALANCE BROUGHT FORWARD |
|
41.878 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
BALANCE CARRIED
TO THE B/S |
|
169.407 |
41.878 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
F.O.B Value of
Exports |
|
8425.091 |
3153.712 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
C.I.F Value of
Imports |
|
5273.467 |
1525.078 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Earnings Per
Share (Rs.) |
|
6.54 |
NA |
|
KEY RATIOS
|
PARTICULARS |
|
|
31.03.2011 |
31.03.2010 |
|
PAT / Total Income |
(%) |
|
1.12 |
1.25 |
|
|
|
|
|
|
|
Return on Total Assets (PBT/Total Assets} |
(%) |
|
2.55 |
1.06 |
|
|
|
|
|
|
|
Return on Investment (ROI) (PBT/Networth) |
|
|
0.21 |
0.14 |
|
|
|
|
|
|
|
Debt Equity Ratio (Total Liability/Networth) |
|
|
7.55 |
12.58 |
|
|
|
|
|
|
|
Current Ratio (Current Asset/Current Liability) |
|
|
3.21 |
5.66 |
LOCAL AGENCY FURTHER INFORMATION
|
Sr. No. |
Check List by Info
Agents |
Available in Report (Yes / No) |
|
1] |
Year of Establishment |
Yes |
|
2] |
Locality of the firm |
Yes |
|
3] |
Constitutions of the firm |
Yes |
|
4] |
Premises details |
No |
|
5] |
Type of Business |
Yes |
|
6] |
Line of Business |
Yes |
|
7] |
Promoter's background |
Yes |
|
8] |
No. of employees |
No |
|
9] |
Name of person contacted |
No |
|
10] |
Designation of contact person |
No |
|
11] |
Turnover of firm for last two years |
Yes |
|
12] |
Profitability for last two years |
Yes |
|
13] |
Reasons for variation <> 20% |
---------------------- |
|
14] |
Estimation for coming financial year |
No |
|
15] |
Capital in the business |
Yes |
|
16] |
Details of sister concerns |
Yes |
|
17] |
Major suppliers |
No |
|
18] |
Major customers |
No |
|
19] |
Payments terms |
No |
|
20] |
Export / Import details (if applicable) |
No |
|
21] |
Market information |
---------------------- |
|
22] |
Litigations that the firm / promoter involved in |
---------------------- |
|
23] |
Banking Details |
Yes |
|
24] |
Banking facility details |
Yes |
|
25] |
Conduct of the banking account |
---------------------- |
|
26] |
Buyer visit details |
---------------------- |
|
27] |
Financials, if provided |
Yes |
|
28] |
Incorporation details, if applicable |
Yes |
|
29] |
Last accounts filed at ROC |
Yes |
|
30] |
Major Shareholders, if available |
Yes |
|
31] |
Date of Birth of Proprietor/Partner/Director, if available |
Yes |
|
32] |
PAN of Proprietor/Partner/Director, if available |
No |
|
33] |
Voter ID No of Proprietor/Partner/Director, if available |
No |
|
34] |
External Agency Rating, if available |
Yes |
DIAMOND INDUSTRY –
-
From time immemorial,
-
The achievement of the Indian diamond industry was
possible only due to combination of the manufacturing skills of the Indian
workforce and the untiring and unflagging efforts of the Indian diamantaires,
supported by progressive Government policies.
-
The area of study of family owned diamond businesses
derives its importance from the huge conglomerate of family run organizations
which operate in the diamond industry since many generations.
-
Some of the basic traits of family run business
enterprises include spirit of entrepreneurship, mutual trust lowers transaction
costs, small, nimble and quick to react, information as a source of advantage
and philanthropy.
-
Family owned diamond businesses need to improve on
many fronts including higher standard of corporate governance, long-term
performance – focused strategies, modern management and technology.
-
The diamond jewellery industry in
-
Utmost caution is to be exercised while dealing with
some medium and large diamond traders which are usually engaged in fictitious
import – export, inter-company transactions, financially assisted by banks. In
the process, several public sector banks lost several hundred million rupees.
They mostly diverted borrowed money for diamond business into real estate and
capital markets.
-
Excerpts from Times of India dated 30th
October 2010 is as under –
DIAMOND
SAGA – DIRTY DOZEN STUCK WITH 2K CR DEBT
This could be the biggest credibility crisis
the Indian diamond industry has ever faced. Fifteen banks run the risk of
losing Rs.20000.000 Millions lent to a dozen diamond firms in
-
Most of the money borrowed from the banks in the name
of their diamond business has been diverted in real estate and the share
market. The banks are not in a position to seize their properties because in
many cases, these were purchased in the name of their relatives and friends.
CONTINGENT
LIABILITY:
|
Particulars |
31.03.2011 (Rs. in millions) |
31.03.2010 (Rs. in millions) |
|
|
|
|
|
In respect of partly paid up shares |
60.000 |
70.000 |
|
In respect of Guarantees provided to the Group Concern |
450.000 |
350.000 |
|
Income Tax Matters- ·
Relating to Assessment Year 2005-06 |
33.945 |
33.945 |
BANKERS CHARGES
REPORT AS PER REGISTRY
|
Corporate
identity number of the company |
U36911MH2009PTC196167 |
|
Name of the
company |
KGK DIAMONDS
(INDIA) PRIVATE LIMITED |
|
Address of the
registered office or of the principal place of business in |
647-A,
Pancharatna, Opera House, Mumbai – 400004, Email Id: dhara.jain@kgkmail.com |
|
This form is for |
Modification
of Charge |
|
Charge
identification (ID) number of the charge to be modified |
10231771 |
|
Type of charge |
·
Book
Debts ·
Floating
Charge ·
Others:
stock, Inventories and consumable |
|
Particular of
charge holder |
Foreign Bank,
Standard Chartered Bank, 90, Email Id: prerana.chavan@sc.com |
|
Nature of
instrument creating charge |
First
Supplementary Hypothecation Agreement of Stocks/ Book-Debts |
|
Date of
instrument Creating the charge |
26.03.2011 |
|
Amount secured by
the charge |
Rs.1000.000 Millions |
|
Brief of the
principal terms an conditions and extent and operation of the charge |
Rate of Interest
: As per sanction
letter. Terms of
Repayment: As per sanction
letter. Margin: As per sanction
letter. Extent and Operation
of the Charge : The Bank is
having pari passu first charge by way of hypothecation of Stocks and Book
Debts of the Company. |
|
Short particulars
of the property or asset(s) charged (including complete address and location
of the property) |
·
The Bank
is having Pari Passu first charge by way of hypothecation of stocks of raw
materials, finished goods, goods in process of manufacturing etc. ·
The
Bank is having Pari Passu first charge by way of hypothecation of present
& future book debts, bills, money receivables, choses in actions, claims
etc. |
|
Particulars of
the present modification |
Existing charge
over stock and book debts of Rs.400.000 Millions has been enhanced to
Rs.1000.000 Millions |
FIXED ASSETS:
·
Plant and Machinery
·
Mettler Machine
·
Furniture and Fixture
·
Air Conditioner
·
Refrigerator
·
Typewriter
·
Office Equipment
·
Motor Car
·
Vehicle
·
Cycle
·
Computer
·
Electronic Time Punching
·
EPABX
·
Vacuum Cleaner
·
Electrical Installation
AS PER WEBSITE
PROFILE
The KGK Group is a global corporation based in India with fully integrated operations in Diamonds and Colored Gemstones. Subject is known worldwide for its superlative products, exemplary quality, international standards, and its impeccable reputation for customer service.
From procurement to manufacturing and from marketing to retailing, Subject is present across the full value chain of the industry with offices spread across the world.
Subject is a DTC Sightholder for India and South Africa and has a global marketing reach with manufacturing units in India, China, Hong Kong, South Africa and Russia. The company has made forays in retail marketing and has opened showrooms in India, China, Hong Kong and Middle East.
A brief history of the group (Last 100 Years)
The foundation of the KGK Group was laid in the year 1905, when Mr. Keshrimalji Kothari started trading in coloured gemstones simultaneously from India and Burma. Assisted by his son, Mr. Ghisilalji Kothari, the business expanded from Jaipur to Chennai, and then to Hongkong. By the 1970s with new leadership at the helm of the group the business operations diversified into diamonds and to new global locations such as USA, Thailand, and Japan.
From trading, the group expanded its interest to manufacturing and set up manufacturing units in India, China, Hong Kong, South Africa and Russia. By 1997, the company achieved the much coveted status of a DTC Sight holder for India. It continued its expansion in global markets coming closer to its customers. Offices were opened in UAE, Germany, Spain, London and the foray into retail marketing were initiated. Quality initiatives bore fruit with the award of the ISO 9001 for its operations and it achieved recognition through various awards for exports.
Even while keeping business priorities at the top of the agenda, the group never neglected its social responsibilities to society. The Bhagwan Mahaveer Cancer Hospital and Research Center in Jaipur is a modern hospital serving over 3000 patients per year. And recently the group has pledged to the 'Make A Wish Foundation' to fulfill 100 wishes.
CMT REPORT (Corruption, Money Laundering & Terrorism]
The Public Notice information has been collected from various sources
including but not limited to: The Courts,
1] INFORMATION ON
DESIGNATED PARTY
No records exist designating subject or any of its beneficial owners,
controlling shareholders or senior officers as terrorist or terrorist
organization or whom notice had been received that all financial transactions
involving their assets have been blocked or convicted, found guilty or against
whom a judgement or order had been entered in a proceedings for violating
money-laundering, anti-corruption or bribery or international economic or
anti-terrorism sanction laws or whose assets were seized, blocked, frozen or
ordered forfeited for violation of money laundering or international
anti-terrorism laws.
2] Court Declaration :
No records exist to suggest that subject is or
was the subject of any formal or informal allegations, prosecutions or other
official proceeding for making any prohibited payments or other improper
payments to government officials for engaging in prohibited transactions or
with designated parties.
3] Asset Declaration :
No records exist to suggest that the property or assets of the subject
are derived from criminal conduct or a prohibited transaction.
4] Record on Financial
Crime :
Charges or conviction
registered against subject: None
5] Records on Violation of
Anti-Corruption Laws :
Charges or
investigation registered against subject: None
6] Records on Int’l
Anti-Money Laundering Laws/Standards :
Charges or
investigation registered against subject: None
7] Criminal Records
No available
information exist that suggest that subject or any of its principals have been
formally charged or convicted by a competent governmental authority for any
financial crime or under any formal investigation by a competent government
authority for any violation of anti-corruption laws or international anti-money
laundering laws or standard.
8] Affiliation with
Government :
No record
exists to suggest that any director or indirect owners, controlling
shareholders, director, officer or employee of the company is a government
official or a family member or close business associate of a Government
official.
9] Compensation Package :
Our market
survey revealed that the amount of compensation sought by the subject is fair
and reasonable and comparable to compensation paid to others for similar
services.
10] Press Report :
No press reports / filings exists on
the subject.
CORPORATE GOVERNANCE
MIRA INFORM as part of its Due Diligence do provide comments on
Corporate Governance to identify management and governance. These factors often
have been predictive and in some cases have created vulnerabilities to credit
deterioration.
Our Governance Assessment focuses principally on the interactions
between a company’s management, its Board of Directors, Shareholders and other
financial stakeholders.
CONTRAVENTION
Subject is not known to have contravened any existing local laws,
regulations or policies that prohibit, restrict or otherwise affect the terms and
conditions that could be included in the agreement with the subject.
FOREIGN EXCHANGE RATES
|
Currency |
Unit
|
Indian Rupees |
|
US Dollar |
1 |
Rs.55.97 |
|
|
1 |
Rs.89.02 |
|
Euro |
1 |
Rs.70.39 |
INFORMATION DETAILS
|
Report Prepared
by : |
NTH |
SCORE & RATING EXPLANATIONS
|
SCORE FACTORS |
RANGE |
POINTS |
|
HISTORY |
1~10 |
4 |
|
PAID-UP CAPITAL |
1~10 |
5 |
|
OPERATING SCALE |
1~10 |
6 |
|
FINANCIAL CONDITION |
|
|
|
--BUSINESS SCALE |
1~10 |
5 |
|
--PROFITABILIRY |
1~10 |
4 |
|
--LIQUIDITY |
1~10 |
5 |
|
--LEVERAGE |
1~10 |
5 |
|
--RESERVES |
1~10 |
4 |
|
--CREDIT LINES |
1~10 |
4 |
|
--MARGINS |
-5~5 |
-- |
|
DEMERIT POINTS |
|
|
|
--BANK CHARGES |
YES/NO |
YES |
|
--LITIGATION |
YES/NO |
NO |
|
--OTHER ADVERSE INFORMATION |
YES/NO |
NO |
|
MERIT POINTS |
|
|
|
--SOLE DISTRIBUTORSHIP |
YES/NO |
NO |
|
--EXPORT ACTIVITIES |
YES/NO |
NO |
|
--AFFILIATION |
YES/NO |
YES |
|
--LISTED |
YES/NO |
NO |
|
--OTHER MERIT FACTORS |
YES/NO |
YES |
|
TOTAL |
|
42 |
This score serves as a reference to assess SC’s credit risk
and to set the amount of credit to be extended. It is calculated from a
composite of weighted scores obtained from each of the major sections of this
report. The assessed factors and their relative weights (as indicated through
%) are as follows:
Financial
condition (40%) Ownership
background (20%) Payment
record (10%)
Credit history
(10%) Market trend
(10%) Operational
size (10%)
RATING EXPLANATIONS
|
RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
|
|
>86 |
Aaa |
Possesses an extremely sound financial base with the strongest
capability for timely payment of interest and principal sums |
Unlimited |
|
71-85 |
Aa |
Possesses adequate working capital. No caution needed for credit transaction.
It has above average (strong) capability for payment of interest and
principal sums |
Large |
|
56-70 |
A |
Financial & operational base are regarded healthy. General
unfavourable factors will not cause fatal effect. Satisfactory capability for
payment of interest and principal sums |
Fairly Large |
|
41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
|
26-40 |
B |
Capability to overcome financial difficulties seems comparatively below
average. |
Small |
|
11-25 |
Ca |
Adverse factors are apparent. Repayment of interest and principal sums
in default or expected to be in default upon maturity |
Limited with
full security |
|
<10 |
C |
Absolute credit risk exists. Caution needed to be exercised |
Credit not
recommended |
|
- |
NB |
New Business |
- |
This report is issued at your request without any
risk and responsibility on the part of MIRA INFORM PRIVATE LIMITED (MIPL)
or its officials.