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Report Date : |
24.04.2013 |
IDENTIFICATION DETAILS
|
Name : |
CHANTELLE |
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Registered Office : |
8-10, 8 Rue De Provigny, Bp 137, 94234
Cachan Cedex |
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Country : |
France |
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Financials (as on) : |
31.12.2003 |
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Date of Incorporation : |
January 1963 |
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Com. Reg. No.: |
RCS Creteil 8 562 053 694 |
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Legal Form : |
Public limited company with board of directors |
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Line of Business : |
Manufacturer of underwear |
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No. of Employees : |
1190 (2003) |
RATING & COMMENTS
|
MIRA’s Rating : |
Ca |
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RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
|
|
11-25 |
Ca |
Adverse factors are apparent. Repayment of interest and principal sums
in default or expected to be in default upon maturity |
Limited with
full security |
|
Status : |
Moderate |
|
|
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|
Payment Behaviour : |
Unknown |
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|
Litigation : |
Clear |
NOTES:
Any query related to this report can be made
on e-mail: infodept@mirainform.com
while quoting report number, name and date.
ECGC Country Risk Classification List – June 30th, 2012
|
Country Name |
Previous Rating (31.03.2012) |
Current Rating (30.06.2012) |
|
France |
A2 |
A2 |
|
Risk Category |
ECGC
Classification |
|
Insignificant |
A1 |
|
Low |
A2 |
|
Moderate |
B1 |
|
High |
B2 |
|
Very High |
C1 |
|
Restricted |
C2 |
|
Off-credit |
D |
france ECONOMIC OVERVIEW
The French
economy is diversified across all sectors. The government has partially or
fully privatized many large companies, including Air France, France Telecom,
Renault, and Thales. However, the government maintains a strong presence in some
sectors, particularly power, public transport, and defense industries. With at
least 79 million foreign tourists per year, France is the most visited country
in the world and maintains the third largest income in the world from tourism.
France's leaders remain committed to a capitalism in which they maintain social
equity by means of laws, tax policies, and social spending that reduce income
disparity and the impact of free markets on public health and welfare. France's
real GDP contracted 2.6% in 2009, but recovered somewhat in 2010 and 2011,
before stagnating in 2012. The unemployment rate increased from 7.4% in 2008 to
10.3% in 2012. Youth unemployment shot up to 24.2% during the third quarter of
2012 in metropolitan France. Lower-than-expected growth and high unemployment
costs have strained France's public finances. The budget deficit rose sharply
from 3.4% of GDP in 2008 to 7.5% of GDP in 2009 before improving to 4.5% of GDP
in 2012, while France's public debt rose from 68% of GDP to 89% over the same
period. Under President SARKOZY, Paris implemented some austerity measures to
bring the budget deficit under the 3% euro-zone ceiling by 2013 and to
highlight France's commitment to fiscal discipline at a time of intense
financial market scrutiny of euro-zone debt. Socialist Party candidate Francois
HOLLANDE won the May 2012 presidential election, after advocating pro-growth
economic policies, the separation of banks' traditional deposit taking and
lending activities from more speculative businesses, increasing the top
corporate and personal tax rates, and hiring an additional 60,000 teachers
during his five-year term. The government's attempt to introduce a 75% wealth
tax on income over one million euros for two years was struck down by the
French Constitutional Council in December 2012 because it applied to
individuals rather than households. France ratified the EU fiscal stability
treaty in October 2012 and HOLLANDE's government has maintained France's
commitment to meeting the budget deficit target of 3% of GDP during 2013 even
amid signs that economic growth will be lower than the government's forecast of
0.8%. Despite stagnant growth and fiscal challenges, France's borrowing costs
declined during the second half of 2012 to euro-era lows.
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Source : CIA |
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company summary
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Current Directors |
6 |
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directors |
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|
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Previous
Directors |
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|
|
|
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judgements |
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Payment Information Summary - Trade
Payment Data |
||
|
|
Total number of Invoices available |
17 |
|
|
Total number of Invoices paid within or up
to 30 days after the due date |
15 |
|
|
Total number of Invoices paid more than 30
days after the due date |
2 |
|
|
Total number of Invoices currently
outstanding where the due date has not yet been reached |
0 |
|
|
Total number of Invoices currently
outstanding beyond the due date |
0 |
|
Ultimate Holding
Company |
||||
|
|
Company Name |
|
Company number |
|
|
|
CHANTELLE |
|
562053694 |
|
|
Ultimate Parent |
1 ultimate parent company for this
company |
|
|
Direct parent |
- |
|
|
Group – Number of companies |
18 |
|
|
Linkages – Number of companies |
3 |
|
|
Number of countries |
4 |
|
|
Company Name |
|
SIREN |
Parts |
Last account
published |
|
CHANTELLE
|
|
562053694 |
- |
31/12/2003 |
|
ROUAFI
|
|
409613031 |
99% |
31/12/2006 |
|
CT
PARTICIPATIONS |
|
451344881 |
100% |
30/06/2010 |
|
C.T.COMPAGNIE
|
|
419272570 |
66% |
30/06/2010 |
|
REVAM
AG |
|
249572 |
Majority |
- |
|
CHANTELLE
SRL |
|
- |
99% |
- |
|
IBERICA
SODAM SA |
|
- |
100% |
- |
|
CHANTELLE
LINGERIE LTD |
|
- |
99% |
- |
|
CHANTELLE
TAIWAN LTD |
|
- |
99% |
- |
|
CHANTELLE
LINGERIE GMBH |
|
- |
100% |
- |
|
CHANTELLE
LINGERIE INC |
|
US44890637 |
100% |
- |
|
CHANTELLE
BENELUX |
|
- |
100% |
- |
|
BELGIUM
GRAYLING |
|
- |
Majority |
- |
|
BELGIUMTOSCA
PR |
|
- |
Majority |
- |
|
CHANTELLE
RUSSIE |
|
- |
99% |
- |
|
GAMMA
LINGERIE |
|
414865170 |
100% |
- |
|
DELTA
LINGERIE |
|
399258516 |
99.90% |
31/12/2003 |
|
FEMILET
|
|
- |
Majority |
- |
|
Company Name |
|
SIREN |
Last account |
Turnover |
|
CHANTELLE LINGERIE LIMITED |
|
01995662 |
31/12/2011 |
- |
|
CHANTELLE AB |
|
5566063250 |
31/12/2011 |
10 003 KSEK |
|
SOCIÉTÉ DE VENTE ET DE DISTRIBUTION D AR... |
|
405940545 |
31/12/2011 |
26 263 104 € |
|
Trading to Date |
12/31/2003 |
|
Turnover |
237,499,226 € |
|
Gross Operating Surplus |
4,79 % Turnover |
|
Shareholders’ equity |
117,067,865 € |
|
Net result |
18,069,304 € |
|
accounts |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Display parameter |
||
|
Currency |
Euro
|
Kilo
Euro |
|
|
Normal Account |
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
Months |
|
12 |
|
|
|
|
Accounts - Active
Current Assets | Equalization accounts | Reference
Grand Total - Passive Accounts (I to IV)
|
|
|
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
Grand Total (I to VI) |
Net |
153 545 551 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
CO |
202 151 567 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
1A |
48 606 016 |
|
|
|
|
Non declared distributed capital (I)
|
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
||
|
|
Non declared distributed capital (I) |
AA3 |
0 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AA |
- |
|
|
|
|
Active fixed asset (II)
|
|
|
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
Total Active fixed asset (II) |
Net |
42 317 152 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
BJ |
78 002 736 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
BK |
35 685 584 |
|
|
|
|
Intangible fixed assets
|
|
|
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
Start-up cost |
Net |
0 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AB |
0 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AC |
0 |
|
|
|
|
|
|
R & D expenses |
Net |
19 056 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
CX |
19 056 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AE |
0 |
|
|
|
|
|
|
Distributorships, patents |
Net |
226 943 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AF |
3 517 293 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AG |
3 290 350 |
|
|
|
|
|
|
Goodwill |
Net |
0 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AH |
0 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AI |
0 |
|
|
|
|
|
|
Other intangible fixed assets |
Net |
0 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AJ |
0 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AK |
0 |
|
|
|
|
|
|
Pre-payments and downpayments |
Net |
0 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AL |
0 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AM |
0 |
|
|
|
|
|
Sub Total
Intangible Assets |
Net |
245 999 |
|
|
|
|
|
Tangible fixed assets
|
|
|
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
Lands |
Net |
100 659 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AN |
100 659 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AO |
0 |
|
|
|
|
|
|
Buildings |
Net |
5 348 441 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AP |
12 495 954 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AQ |
7 147 513 |
|
|
|
|
|
|
Plant |
Net |
2 115 022 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AR |
11 807 730 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AS |
9 692 708 |
|
|
|
|
|
|
Other tangible fixed assets |
Net |
915 154 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AT |
3 757 649 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AU |
2 842 495 |
|
|
|
|
|
|
Fixed assets in construction |
Net |
1 778 667 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AV |
1 778 667 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AW |
0 |
|
|
|
|
|
|
Advances and payments on account |
Net |
0 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
AX |
0 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
AY |
0 |
|
|
|
|
|
|
Sub Total Tangible asset |
Net |
10 257 943 |
|
|
|
|
Financial assets
|
|
|
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
Associates at equity |
Net |
0 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
CS |
0 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
CT |
0 |
|
|
|
|
|
|
Other participations |
Net |
29 128 096 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
CU |
41 840 614 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
CV |
12 712 518 |
|
|
|
|
|
|
Inter-company receivables |
Net |
2 606 878 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
BB |
2 606 878 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
BC |
0 |
|
|
|
|
|
|
Other investment securities |
Net |
0 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
BD |
0 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
BE |
0 |
|
|
|
|
|
|
Loans |
Net |
7 140 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
BF |
7 140 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
BG |
0 |
|
|
|
|
|
|
Other financial assets |
Net |
71 096 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
BH |
71 096 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
BI |
0 |
|
|
|
|
|
|
Sub Total Financial Assets |
|
31 813 210 |
|
|
|
|
Current Assets (III)
|
|
|
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
|
|
Total Assets |
Net |
110 854 071 |
|
|
|
|
|
|
Gross |
CJ |
123 774 503 |
|
|
|
|
|
|
Amortisation |
CK |
12 920 432 |
|
|
|
|
Stocks
|
|
|
|
31/12/2003 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Raw materials |
Net |
8 526 367 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Gross |
BL |
12 062 979 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Amortisation |
BM |
3 536 612 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Work in progress (goods) |
Net |
4 171 513 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Gross |
BN |
4 171 513 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Amortisation |
BO |
0 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Work in progress (services) |
Net |
0 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Gross |
BP |
0 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Amortisation |
BQ |
0 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Semi-finished and finished products |
Net |
25 647 000 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Gross |
BR |
33 664 000 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Amortisation |
BS |
8 017 000 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Goods for resale |
Net |
0 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Gross |
BT |
0 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Amortisation |
BU |
0 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
Sub Total Stocks |
Net |
38 344 880 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Advance
payments to suppliers
Debtors
Divers
Prepaid expenses
Equalization accounts (IV to VI)
References
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholder Equity (I)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other capital resources (II)
Provisions for risks and charges (III)
Liabilities (IV)
Translation loss (V)
Equalization accounts
References
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 - Financial
result (V - VI)
3 - Pre-tax net
operating income result (I - VI)
4 - Extraordinary
result (VII-VIII)
Profit or loss
Total Income (I+III+V+VII)
Total charges (Total II+IV+VI+VIII+IX+X)
Operating income (I)
Operating income (details)
Operating charges (II)
Exploitation charges
Other charges
Operating charges (III-IV)
Financial income (V)
Financial Charge (VI)
Extraordinary income (VII)
Extraordinary charges (VIII)
Employee profit sharing (IX)
Tax on profits (X)
References
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Research and development Charge (Total I)
Other budget item from Intangible fixed
assets (Total II)
Tangible fixed assets (Total III)
Financial assets (Total IV)
Reserve for depreciation
Research and development charge (Total I)
Other intangible assets (Total II)
Total fixed assets amortisation (Total III)
Movements during period affecting charge allocated over several period
Premium refund of obligations
Provisions included in balance sheet
Includes Total allocations
Includes Total Withdrawal
Total regulated provisions (Total I)
Total risk and charge provisions (Total
II)
Total Provision for depreciation (Total
III)
State deadlines claims and debts at the end of period
State of loans
Receivables statement of assets
Prepaid
State Debt
Details
References
Table allocation results and other information
Commitments
Other charges Externes
Taxes and Fees
VAT
Average number of employees
Groups and Shareholders
|
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Management or rotation
Profitability of the business
Return on capital
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company details |
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Establishment details |
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Activity (APE) |
Activités des sièges sociaux (7010Z) |
Business Pages FT® |
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Postal Address |
CHANTELLE |
Trading Address |
8 RUE DE PROVIGNY |
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Telephone |
01 41 24 10 00 |
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Fax |
01 45 46 44 81 |
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Type |
Head office |
Status |
Economically active |
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Formation Date |
02/1987 |
Reason for formation |
Formation |
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Closure Date |
|
Reason for closure |
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Reactivation Date |
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Production Role |
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Activity Nature |
- |
Activity Location |
Other |
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Location surface |
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Seasonality |
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Department |
Val-de-Marne (94) |
Region |
Ile-de-France |
|
|
District |
3 |
Area |
05 |
|
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City |
CACHAN |
Size of urban area |
Paris conglomeration |
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Other
establishments |
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Branches |
9 branch entities in this company |
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Head office |
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Secondary establishments |
> CHANTELLE
- Fabrication de vêtements de dessous (1414Z)
in CACHAN (94230) |
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Regionality |
Legal unit with multiple establishments in many areas but no one
grouping more than 50% of workforce |
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Mono-activity status |
Legal unit with multiple establishments having main activities in many
divisions, which one activity grouping from 50 to 80% of workforce |
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Workforces |
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Workforce at address |
250 to 499 employees |
Company workforce |
1 000 to 1 999 employees |
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event history |
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FOREIGN EXCHANGE RATES
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Currency |
Unit
|
Indian Rupees |
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US Dollar |
1 |
Rs.54.30 |
|
UK Pound |
1 |
Rs.82.88 |
|
Euro |
1 |
Rs.70.80 |
INFORMATION DETAILS
|
Report Prepared
by : |
MNL |
RATING EXPLANATIONS
|
RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
|
|
>86 |
Aaa |
Possesses an extremely sound financial base with the strongest
capability for timely payment of interest and principal sums |
Unlimited |
|
71-85 |
Aa |
Possesses adequate working capital. No caution needed for credit
transaction. It has above average (strong) capability for payment of interest
and principal sums |
Large |
|
56-70 |
A |
Financial & operational base are regarded healthy. General
unfavourable factors will not cause fatal effect. Satisfactory capability for
payment of interest and principal sums |
Fairly Large |
|
41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
|
26-40 |
B |
Capability to overcome financial difficulties seems comparatively
below average. |
Small |
|
11-25 |
Ca |
Adverse factors are apparent. Repayment of interest and principal sums
in default or expected to be in default upon maturity |
Limited with
full security |
|
<10 |
C |
Absolute credit risk exists. Caution needed to be exercised |
Credit not
recommended |
|
---- |
NB |
New Business |
---- |
This score serves as a reference to assess SC’s credit risk
and to set the amount of credit to be extended. It is calculated from a
composite of weighted scores obtained from each of the major sections of this
report. The assessed factors and their relative weights (as indicated through
%) are as follows:
Financial
condition (40%) Ownership
background (20%) Payment
record (10%)
Credit history
(10%) Market trend
(10%) Operational
size (10%)
This report is issued at your request without any
risk and responsibility on the part of MIRA INFORM PRIVATE LIMITED (MIPL)
or its officials.