|
Report Date : |
27.11.2013 |
IDENTIFICATION DETAILS
|
Name : |
ALCATEL-LUCENT INTERNATIONAL |
|
|
|
|
Registered Office : |
3 Av Octave Greard, 75007 Paris 7 |
|
|
|
|
Country : |
France |
|
|
|
|
Financials (as on) : |
31.12.2012 |
|
|
|
|
Date of Incorporation : |
May 2010 |
|
|
|
|
Com. Reg. No.: |
RCS Paris 0 493 378 939 |
|
|
|
|
Legal Form : |
Simplified Joint Stock Company |
|
|
|
|
Line of Business : |
Wholesale (intercompany trade) of components and electronic equipment
and telecommunication |
|
|
|
|
No. of Employees : |
528 (2011) |
RATING & COMMENTS
|
MIRAs Rating : |
B |
|
RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
|
|
26-40 |
B |
Capability to overcome financial difficulties seems comparatively
below average. |
Small |
|
Status : |
Moderate |
|
|
|
|
Payment Behaviour : |
Slow |
|
|
|
|
Litigation : |
Clear |
NOTES :
Any query related to this report can be made
on e-mail: infodept@mirainform.com
while quoting report number, name and date.
ECGC Country Risk Classification List September 30th, 2013
|
Country Name |
Previous Rating (30.06.2013) |
Current Rating (30.09.2013) |
|
France |
A1 |
A1 |
|
Risk Category |
ECGC
Classification |
|
Insignificant |
A1 |
|
Low |
A2 |
|
Moderate |
B1 |
|
High |
B2 |
|
Very High |
C1 |
|
Restricted |
C2 |
|
Off-credit |
D |
France ECONOMIC OVERVIEW
The French economy is diversified across all sectors. The government has partially or fully privatized many large companies, including Air France, France Telecom, Renault, and Thales. However, the government maintains a strong presence in some sectors, particularly power, public transport, and defense industries. With at least 79 million foreign tourists per year, France is the most visited country in the world and maintains the third largest income in the world from tourism. France's leaders remain committed to a capitalism in which they maintain social equity by means of laws, tax policies, and social spending that reduce income disparity and the impact of free markets on public health and welfare. France's real GDP contracted 2.6% in 2009, but recovered somewhat in 2010 and 2011, before stagnating in 2012. The unemployment rate increased from 7.4% in 2008 to 10.3% in 2012. Youth unemployment shot up to 24.2% during the third quarter of 2012 in metropolitan France. Lower-than-expected growth and high unemployment costs have strained France's public finances. The budget deficit rose sharply from 3.4% of GDP in 2008 to 7.5% of GDP in 2009 before improving to 4.8% of GDP in 2012, while France's public debt rose from 68% of GDP to 90% over the same period. Under President SARKOZY, Paris implemented some austerity measures to bring the budget deficit under the 3% euro-zone ceiling by 2013 and to highlight France's commitment to fiscal discipline at a time of intense financial market scrutiny of euro-zone debt. Socialist Party candidate Francois HOLLANDE won the May 2012 presidential election, after advocating pro-growth economic policies, the separation of banks' traditional deposit taking and lending activities from more speculative businesses, increasing the top corporate and personal tax rates, and hiring an additional 60,000 teachers during his five-year term. The government's attempt to introduce a 75% wealth tax on income over one million euros for two years was struck down by the French Constitutional Council in December 2012 because it applied to individuals rather than households. France ratified the EU fiscal stability treaty in October 2012 and HOLLANDE's government has maintained France's commitment to meeting the budget deficit target of 3% of GDP during 2013 even amid signs that economic growth will be lower than the government's forecast of 0.8%. Despite stagnant growth and fiscal challenges, France's borrowing costs declined during the second half of 2012 to euro-era lows.
Source : CIA
|
|||||
|
|
|
|
EUR VAT Number |
FR55493378939 |
|
Activity (APE) |
Commerce de gros (commerce
interentreprises) de composants et d'equipements electroniques et de
telecommunication (4652Z) (Wholesale (intercompany trade) of components
and electronic equipment and telecommunication ) |
Legal form |
Simplified joint stock company |
|
Phone |
02 38 74 30 30 |
RCS Registration |
RCS Paris 0 493 378 939 |
|
Fax |
|
Share capital |
1,114,848,100 Euros |
|
Address |
ALCATEL-LUCENT INTERNATIONAL |
Incorporated Date |
12/2006 |
|
Nationality |
France |
Status |
Economically active |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||
company details
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Ultimate Parent |
1 ultimate parent company for this
company |
|
|
Establishment details
|
|
|
|
|
Activity (APE) |
Fabrication d'équipements de
communication (2630Z) (Manufacturer of communication equipment) |
Business Pages FT |
|
|
|
Postal Address |
ALCATEL-LUCENT INTERNATIONAL |
Trading Address |
3 AVENUE OCTAVE GREARD |
|
|
Telephone |
02 38 74 30 30 |
||
|
|
Fax |
|
||
|
|
|
|
Type |
Head office |
Status |
Economically active |
|
|
Formation Date |
05/2010 |
Reason for formation |
Formation |
|
|
Closure Date |
|
Reason for closure |
|
|
|
Reactivation Date |
|
Production Role |
|
|
|
Activity Nature |
Services |
Activity Location |
Office |
|
|
Location surface |
|
Seasonality |
|
|
|
|
|
Department |
|
Region |
Ile-de-France |
|
|
District |
|
Area |
|
|
|
City |
PARIS 7 |
Size of urban area |
|
|
|
Branches |
5 branch entities in this company |
|
|
||
|
|
||
|
|
Head office |
|
|
|
||
|
|
Secondary establishments |
> ALCATEL-LUCENT INTERNATIONAL - Commerce de gros (commerce
interentreprises) de composants et d'équipements électroniques et de
télécommunication (4652Z) in PARIS 15 (75015) |
|
|
|
|
|
|
Regionality |
Legal unit with all establishments in same area |
|
|
||
|
|
Mono-activity status |
Legal unit with multiple establishments having main activities in many
divisions, which one activity grouping from 50 to 80% of workforce |
|
accounts
|
|
|
|
Display parameter |
|||
|
Currency |
Euro |
Kilo Euro |
|
|
Comparison mode |
Average |
Median |
|
|
Annual Accounts |
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
|
Account period (month) |
12 |
|
12 |
|
12 |
|
|
|
Account Type |
Normal |
|
Normal |
|
Normal |
|
|
|
Date of capture |
12/09/2013 |
|
23/05/2012 |
|
15/06/2011 |
|
|
|
Activity Code |
4652Z |
|
4652Z |
|
4652Z |
|
|
|
Employees |
0 |
|
528 |
|
514 |
|
|
|
Active account
Passive Account
Results
|
Grand Total - Passive Accounts (I to IV)
Non declared distributed capital (I)
Active fixed asset (II)
Intangilble fixed assets
4Tangilble fixed assets
Financial assets
Current Assets (III)
Stocks
Advance payments to suppliers
Debtors
Divers
Prepaid expenses
Equalization accounts (IV to VI)
References
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Grand Total - Passive Accounts (I to IV)
Shareholder Equity (I)
Other capital resources (II)
Provisions for risks and charges (III)
Liabilities (IV)
Translation loss (V)
Equalization accounts
References
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1- Operating result (I-II)
2 - Financial result (V - VI)
3 - Pre-tax net operating
income result (I - VI)
4 - Extraordinary
result (VII-VIII)
Profit or loss
Total Income (I+III+V+VII)
Total charges (Total II+IV+VI+VIII+IX+X)
Operating income (I)
Operating income (details)
Operating charges (II)
Exploitation charges
Depreciation
Other charges
Operating charges (III-IV)
Financial income (V)
Financial Charge (VI)
Extraordinary income (VII)
Extraordinary charges (VIII)
Employee profit sharing (IX)
Tax on profits (X)
References
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other incomes tax return forms
Reserve
for depreciation | Provisions included in balance
sheet | State
deadlines claims and debts at the end of period
Table allocation results and other information
Fixed Assets
Grand Total Fixed Assets (I to IV)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Gross value at begin of period |
OG |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Increasess due to revaluation |
OH |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess, acquisitions, creations, contributions |
OJ |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess by budget item transfer |
OK1 |
0 |
0% |
3 800 000 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess by transfers |
OK2 |
0 |
0% |
4 980 000 |
-77,6% |
22 276 000 |
|
|
Gross value at the end of period |
OL |
0 |
0% |
993 496 000 |
-0,7% |
1 000 506 000 |
Research and
development Charge (Total I)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Gross value at begin of period |
CZ |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Increasess due to revaluation |
KB |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Increasess, acquisitions, creations, contributions |
KC |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess by budget item transfer |
C01 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess by transfers |
C02 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Gross value at the end of period |
D0 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
Other budget item from
Intangible fixed assets (Total II)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Gross value at begin of period |
KD |
0 |
0% |
987 688 000 |
0% |
0 |
|
|
Increasess due to revaluation |
KE |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Increasess, acquisitions, creations, contributions |
KF |
0 |
0% |
1 200 000 |
-99,9% |
998 218 000 |
|
|
Decreasess by budget item transfer |
LV1 |
0 |
0% |
3 800 000 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess by transfers |
LV2 |
0 |
0% |
9 000 |
-99,9% |
10 530 000 |
|
|
Gross value at the end of period |
LW |
0 |
0% |
985 079 000 |
-0,3% |
987 688 000 |
Tangible fixed
assets (Total III)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Gross value at begin of period |
LN |
0 |
0% |
4 749 000 |
0% |
0 |
|
|
Increasess due to revaluation |
LO |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Increasess, acquisitions, creations, contributions |
LP |
0 |
0% |
564 000 |
-96,5% |
15 926 000 |
|
|
Decreasess by budget item transfer |
NG1 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess by transfers |
NG2 |
0 |
0% |
0 |
0% |
11 177 000 |
|
|
Gross value at the end of period |
NH |
0 |
0% |
5 313 000 |
11,9% |
4 749 000 |
Fiancial assets
(Total IV)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Gross value at begin of period |
LQ |
0 |
0% |
8 069 000 |
0% |
0 |
|
|
Increasess due to revaluation |
LR |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Increasess, acquisitions, creations, contributions |
LS |
0 |
0% |
6 000 |
-99,9% |
8 638 000 |
|
|
Decreasess by budget item transfer |
NJ1 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess by transfers |
NJ2 |
0 |
0% |
4 971 000 |
773,6% |
569 000 |
|
|
Gross value at the end of period |
NK |
0 |
0% |
3 104 000 |
-61,5% |
8 069 000 |
Reserve for depreciation
Situation and movement of reserve for depreciation
Grand total (I-II-III)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Reserve for
depreciation value at begin of period |
0N |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
Increases |
0P |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess |
0Q |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
Reserve for
depreciation value at the end of period |
0R |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
Research and development charge (Total I)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Reserve for
depreciation value at begin of period |
CY |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
Increases |
PB |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreasess |
PC |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
Decreasess by
budget item transfer |
PD |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
Other intangible assets (Total II)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Reserve for
depreciation value at begin of period |
PE |
0 |
0% |
93 873 000 |
0% |
0 |
|
Increases |
PF |
0 |
0% |
179 046 000 |
71,5% |
104 403 000 |
|
|
Decreasess |
PG |
0 |
0% |
0 |
0% |
10 530 000 |
|
|
|
Decreasess by
budget item transfer |
PH |
0 |
0% |
272 919 000 |
190,7% |
93 873 000 |
Total fixed assets
amotisation (Total III)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Reserve for depreciation value at begin of period |
QU |
0 |
0% |
646 000 |
0% |
0 |
|
Increases |
QV |
0 |
0% |
951 000 |
-89,7% |
9 267 000 |
|
|
Decreases |
QW |
0 |
0% |
0 |
0% |
8 621 000 |
|
|
|
Decreasess by budget item transfer |
QX |
0 |
0% |
1 597 000 |
147,2% |
646 000 |
Movements during period affecting charge allocated
over several period
Charges répartir
ou frais d'émission d'emprunt
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Gross value at begin of period |
Z91 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
Increases |
Z92 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Depreciation of
fixed assets during period |
Z9 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
Decreasess by budget item transfer |
B1 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
Premium refund of
obligations
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Net value at begining of period |
SP1 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
Increases |
SP2 |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Depreciation of
fixed assets during period |
SP |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
Net value at the end of period |
SR |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
Provisions
included in balance sheet
Grand Total (I-II-III)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Value at
begining of period |
7C |
0 |
0% |
101 930 000 |
5,6% |
96 508 000 |
|
Increases |
UB |
0 |
0% |
138 704 000 |
214,3% |
44 129 000 |
|
|
Decreases |
UC |
0 |
0% |
34 122 000 |
-11,8% |
38 690 000 |
|
|
|
Value at the end
of period |
UD |
0 |
0% |
206 512 000 |
102,6% |
101 947 000 |
Includes Total allocations
|
|
Operating |
UE |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Financial |
UG |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Exceptional |
UJ |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
Includes Total Withdrawal
|
|
Operating |
UF |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Financial |
UH |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Exceptional |
UK |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
Total regulated provisions (Total I)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Value at begining of period |
3Z |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
Increases |
TS |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
Decreases |
TT |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
Value at the end
of period |
TU |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
Total risk and charge provisions (Total II)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Value at begining
of period |
5Z |
0 |
0% |
101 930 000 |
5,6% |
96 508 000 |
|
Increases |
TV |
0 |
0% |
138 704 000 |
214,4% |
44 112 000 |
|
|
Decreases |
TW |
0 |
0% |
34 122 000 |
-11,8% |
38 690 000 |
|
|
|
Value at the end
of period |
TX |
0 |
0% |
206 512 000 |
102,6% |
101 930 000 |
Total Provision for depreciation (Total III)
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Value at
begining of period |
7B |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
Increases |
TY |
0 |
0% |
0 |
0% |
17 000 |
|
|
Decreases |
TZ |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
Value at the end
of period |
UA |
0 |
0% |
0 |
0% |
17 000 |
State deadlines claims and
debts at the end of period
State claims
|
|
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
|
|
Gross value |
VT |
2 452 619 000 |
92,6% |
1 273 670 000 |
105,2% |
620 789 000 |
|
|
1 year at most |
VU |
1 106 330 000 |
-13,1% |
1 272 886 000 |
105,0% |
620 789 000 |
|
|
More than one
year |
VV |
1 346 289 000 |
171620,5% |
784 000 |
0% |
0 |
|
State of loans
Receivables statement of assets
Prepaid
State Debt
Details
References
Table allocation results and other
information
Commitments
Other charges Externes
Taxes and Fees
VAT
Average number of employees
Groups and Shareholders
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||
|
Structure and Liquidity
Management or rotation
Profitability of the business
Return on capital
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||
Soldes Intermédiaires de
Gestion
|
|
31/12/2012 |
|
31/12/2011 |
|
31/12/2010 |
Sector
Median2012 |
|
|
Turnover |
3 313 935 000 |
10,9% |
2 988 605 000 |
62,1% |
1 843 883 000 |
793 120
|
417735,0% |
|
Sales of goods |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
- Purchase of goods |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
+/- Stock of goods variation |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
Trading margin |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
157 326,50
|
0% |
|
|
0,00 % CA |
0% |
0,00 % CA |
0% |
0,00 % CA |
25,32 % CA |
0% |
|
Sale of goods produced |
3 313 935 000 |
10,9% |
2 988 605 000 |
62,1% |
1 843 883 000 |
|
|
|
+/- Stocked production |
0 |
0% |
0 |
0% |
100 383 000 |
|
|
|
+ Self-constructed assets |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
Period production |
3 313 935 000
|
10,9% |
2 988 605 000
|
53,7% |
1 944 266 000
|
75 157
|
4409249,8% |
|
|
100,00 % CA |
0% |
100,00 % CA |
-5,2% |
105,44 % CA |
11,98 % CA |
734,7% |
|
Trading margin |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
157 326,50 |
0% |
|
+ Period Production |
3 313 935 000 |
10,9% |
2 988 605 000 |
53,7% |
1 944 266 000 |
75 157 |
4409249,8% |
|
- Purchase of raw materials |
1 848 775 000 |
20,4% |
1 535 120 000 |
114,7% |
715 137 000 |
|
|
|
+/- Change in stocks of raw materiels |
2 968 000 |
101,7% |
-171 947 000 |
-474,1% |
45 959 000 |
|
|
|
- Other external purchases and charges |
2 543 194 000 |
12,1% |
2 267 847 000 |
159,1% |
875 328 000 |
|
|
|
Added value |
-1 081 002 000
|
-68,3% |
-642 415 000
|
-308,7% |
307 842 000
|
218 716
|
-494349,2% |
|
|
-32,62 % CA |
-51,7% |
-21,50 % CA |
-228,7% |
16,70 % CA |
25,33 % CA |
-228,8% |
|
Added value |
-1 081 002 000
|
-68,3% |
-642 415 000
|
-308,7% |
307 842 000
|
218 716
|
-494349,2% |
|
+ Operating grants |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
- Tax, duty and similar payments |
30 524 000 |
15,6% |
26 408 000 |
123,7% |
11 807 000 |
|
|
|
- Personal charges |
84 487 000 |
-18,0% |
103 081 000 |
4,6% |
98 579 000 |
|
|
|
Gross operating surplus |
-1 196 013 000
|
-54,9% |
-771 904 000
|
-490,9% |
197 456 000
|
25 232,50
|
-4740070,3% |
|
|
-36,09 % CA |
-39,7% |
-25,83 % CA |
-341,2% |
10,71 % CA |
3,81 % CA |
-1047,2% |
|
Gross operating surplus |
-1 196 013 000
|
-54,9% |
-771 904 000
|
-490,9% |
197 456 000
|
25 232,50
|
-4740070,3% |
|
+ Release of reserves and provisions |
116 576 000 |
259,4% |
32 436 000 |
-41,1% |
55 075 000 |
|
|
|
+ Other operating income |
14 182 000 |
-51,1% |
28 981 000 |
97,1% |
14 706 000 |
|
|
|
- Depreciation/Amortisation |
423 979 000 |
30,4% |
325 024 000 |
158,3% |
125 830 000 |
|
|
|
- Other charges |
292 438 000 |
-29,2% |
413 338 000 |
328,8% |
96 391 000 |
|
|
|
Operating result |
-1 781 672 000
|
-23,0% |
-1 448 849 000
|
-3318,5% |
45 016 000
|
20 926,50
|
-8514051,2% |
|
|
-53,76 % CA |
-10,9% |
-48,48 % CA |
-2086,9% |
2,44 % CA |
2,99 % CA |
-1898,0% |
|
Operating result |
-1 781 672 000
|
-23,0% |
-1 448 849 000
|
-3318,5% |
45 016 000
|
20 926,50
|
-8514051,2% |
|
+/- Result of joint-venture transferred from/to other partners |
0 |
0% |
0 |
0% |
0 |
|
|
|
+ Financial income |
26 329 000 |
220,0% |
8 227 000 |
-87,3% |
64 817 000 |
|
|
|
- Financial charges |
26 227 000 |
-56,5% |
60 253 000 |
6,4% |
56 643 000 |
|
|
|
Pre-tax result |
-1 781 570 000
|
-18,7% |
-1 500 875 000
|
-2921,7% |
53 190 000
|
20 547
|
-8670806,2% |
|
|
-53,76 % CA |
-7,0% |
-50,22 % CA |
-1843,8% |
2,88 % CA |
3,14 % CA |
-1812,1% |
|
Extraordinary income |
0 |
0% |
247 000 |
-90,6% |
2 622 000 |
135,50 |
0% |
|
- Extraordinary charges |
0 |
0% |
9 000 |
-99,8% |
5 156 000 |
|
|
|
Extraordinary result |
0 |
0% |
238 000 |
109,4% |
-2 534 000
|
0 |
0% |
|
|
0,00 % CA |
0% |
0,01 % CA |
107,1% |
0 % CA |
0 % CA |
0% |
|
Pre-tax result |
-1 781 570 000
|
-18,7% |
-1 500 875 000
|
-2921,7% |
53 190 000
|
20 547
|
-8670806,2% |
|
Extraordinary result |
0 |
0% |
238 000 |
109,4% |
-2 534 000
|
0 |
0% |
|
- Employee profit sharing |
0 |
0% |
0 |
0% |
1 780 000 |
|
|
|
- Tax on profits |
-103 000 |
0% |
-103 000 |
-100,5% |
22 326 000 |
|
|
|
Net result |
-1 781 467 000
|
-18,7% |
-1 500 534 000
|
-5751,7% |
26 550 000
|
17 864,50
|
-9972206,7% |
|
|
-53,76 % CA |
-7,1% |
-50,21 % CA |
-3586,8% |
1,44 % CA |
2,52 % CA |
-2233,3 |
|
The comments are ordered according to the class of risk. Companies are
compared with regard to other companies of the same type. Thus a positive comment
for one category can be negative for another or can change depending on its
value. This is a purely statistical decision. |
|
The deviation of tangible fixed assets over the
last two accounting periods is 74.76 % |
|
The return on total assets employed is -55.10 |
|
The creditor days are 182.19 |
|
The sales to current assets ratio is 1,96 |
|
The pre-tax profit is -1,781,570,000 € |
|
The deviation in the gearing percentage over the
last two accounting periods is 85.40 % |
|
The stock to turnover ratio is 7,6 |
|
The ratio total assets to total liabilities is
1,6 |
|
Department code with low risk rating |
|
Industry code with low risk rating |
|
The company has 3 directors |
|
Low risk workforce size |
|
The total assets are 3,233,614,000 € |
|
The risk provisions are 286,857,000 € |
|
The net turnover is 3,313,935,000 € |
|
The net current assets are 1,689,660,000 € |
|
The liabilities are 1,736,924,000 € |
|
The shareholder's equity is 1,203,945,000 € |
judgements
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Social
security, pension funds preferential rights | Tax office preferential rights Preferential
rights details and history
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Group data
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Group Structure
Linkages
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Linkages |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Linkages
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Previous Directors |
|||||||||||||||||||||||||
|
FOREIGN EXCHANGE RATES
|
Currency |
Unit
|
Indian Rupees |
|
US Dollar |
1 |
Rs.62.45 |
|
UK Pound |
1 |
Rs.100.86 |
|
Euro |
1 |
Rs.84.50 |
INFORMATION DETAILS
|
Report
Prepared by : |
MNL |
RATING EXPLANATIONS
|
RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
|
|
>86 |
Aaa |
Possesses an extremely sound financial base with the strongest capability
for timely payment of interest and principal sums |
Unlimited |
|
71-85 |
Aa |
Possesses adequate working capital. No caution needed for credit
transaction. It has above average (strong) capability for payment of interest
and principal sums |
Large |
|
56-70 |
A |
Financial & operational base are regarded healthy. General
unfavourable factors will not cause fatal effect. Satisfactory capability for
payment of interest and principal sums |
Fairly Large |
|
41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
|
26-40 |
B |
Capability to
overcome financial difficulties seems comparatively below average. |
Small |
|
11-25 |
Ca |
Adverse factors are apparent. Repayment of interest and principal sums
in default or expected to be in default upon maturity |
Limited with
full security |
|
<10 |
C |
Absolute credit risk exists. Caution needed to be exercised |
Credit not
recommended |
|
-- |
NB |
New Business |
-- |
This score serves as a reference to assess SCs credit risk
and to set the amount of credit to be extended. It is calculated from a
composite of weighted scores obtained from each of the major sections of this report.
The assessed factors and their relative weights (as indicated through %) are as
follows:
Financial
condition (40%) Ownership
background (20%) Payment
record (10%)
Credit history
(10%) Market trend
(10%) Operational
size (10%)
This report is issued at your request without any
risk and responsibility on the part of MIRA INFORM PRIVATE LIMITED (MIPL)
or its officials.