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Report No. : |
333579 |
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Report Date : |
28.07.2015 |
IDENTIFICATION DETAILS
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Name : |
GMR INFRASTRUCTURE LIMITED |
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Registered
Office : |
25/1, Skip House, Museum Road, Bangalore –
560025, Karnataka |
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Tel. No.: |
91-80-40534000 |
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Country : |
India |
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Financials (as
on) : |
31.03.2015 |
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Date of
Incorporation : |
10.05.1996 |
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Com. Reg. No.: |
08-034805 |
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Capital
Investment / Paid-up Capital : |
Rs.15728.000 Million |
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CIN No.: [Company Identification
No.] |
L45203KA1996PLC034805 |
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TAN No.: [Tax Deduction &
Collection Account No.] |
BLRG6010E |
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PAN No.: [Permanent Account No.] |
AABCG8889P |
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Legal Form : |
A Public Limited Liability Company. The Company’s Shares are Listed on
the Stock Exchanges. |
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Line of Business
: |
Subject is engaged in development of various infrastructure projects
in power and transportation sectors through several special purpose vehicles. |
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No. of Employees
: |
Information declined by the management |
RATING & COMMENTS
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MIRA’s Rating : |
Ba (44) |
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RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
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41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
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Maximum Credit Limit : |
USD 300000000 |
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Status : |
Satisfactory |
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Payment Behaviour : |
Slow but Correct |
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Litigation : |
Clear |
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Comments : |
Subject is 70.28% held by “GMR Holdings Private Limited’ is the
holding company for the infrastructure business of the “GMR group” which is a
leading business house having significant interest in the infrastructure
Sector viz. Airport, Power, Road etc. It is well established company having satisfactory track record. During financial year 2015, the company reported low operational
performance marked by losses from its activities. The ratings continue to be
constrained by risks associates with various projects under implementation
with significant investment outlay. The above ratings however continue to derive strength from the group’s
diversified portfolio of assets, established track record in project
execution backed by decent capital structure, comfortable leverage and above
an average debt coverage indicators. Trade relations are fair. Business is active. Payments are reported to
be slow but correct. In view of strong support from its holdings company, the company can
be considered for business dealings at usual trade terms and conditions. |
NOTES :
Any query related to this report can be made
on e-mail : infodept@mirainform.com
while quoting report number, name and date.
ECGC Country Risk Classification List – March 31, 2015
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Country Name |
Previous Rating (31.12.2014) |
Current Rating (31.03.2015) |
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India |
A1 |
A1 |
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Risk Category |
ECGC
Classification |
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Insignificant |
A1 |
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Low |
A2 |
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Moderate |
B1 |
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High |
B2 |
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Very High |
C1 |
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Restricted |
C2 |
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Off-credit |
D |
EXTERNAL AGENCY RATING
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Rating Agency Name |
CARE |
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Rating |
Long Term Bank Facilities=BBB |
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Rating Explanation |
Moderate degree of safety and moderate credit risk. |
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Date |
December 2014 |
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Rating Agency Name |
CARE |
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Rating |
Short Term Bank Facilities=A3+ |
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Rating Explanation |
Moderate degree of safety and higher credit risk. |
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Date |
December 2014 |
RBI DEFAULTERS’ LIST STATUS
Subject’s name is not enlisted as a defaulter in
the publicly available RBI Defaulters’ list.
EPF (Employee Provident Fund) DEFAULTERS’ LIST STATUS
Subject’s name is not enlisted as a defaulter
in the publicly available EPF (Employee Provident Fund) Defaulters’ list as of
31-03-2013.
INFORMATION DENIED BY
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Name : |
Mr. Madhva B. Terdal |
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Designation : |
Chief Financial Officer |
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Contact No.: |
91-80-40432000 |
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Date : |
24.07.2015 |
LOCATIONS
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Registered Office : |
25/1, Skip House, Museum Road, Bangalore –
560025, Karnataka, India |
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Tel. No.: |
91-80-40534000 |
|
Fax No.: |
91-80-22279353 |
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E-Mail : |
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Website : |
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Corporate Office : |
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Tel. No.: |
91-80-40432000 |
|
Fax No.: |
91 80 40432180 |
|
E-Mail : |
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Regional Office : |
Located at:
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International Office : |
Located at:
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DIRECTORS
As on 31.03.2014
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Name : |
Mr. Grandhi Kiran Kumar |
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Designation : |
Managing Director |
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Date of Appointment : |
28.07.2013 |
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DIN No.: |
00061669 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. Shrinivas Bommidala |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
01.10.2011 |
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DIN No.: |
00061464 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. G.B.S. Raju |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
12.05.2010 |
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DIN No.: |
00061686 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. B.V.N. Rao |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
28.07.2013 |
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DIN No.: |
00051167 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. K.V.V Rao |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
17.09.2013 |
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DIN No.: |
01165942 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. O. Bangaru Raju |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
19.09.2008 |
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DIN No.: |
00082228 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. C.R. Muralidharan |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
18.09.2014 |
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DIN No.: |
02443277 |
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Other Directorship:
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Name : |
Dr. Prakash G. Apte |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
18.09.2014 |
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DIN No.: |
00045798 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. N.C Sarabeswaran |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
18.09.2009 |
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DIN No.: |
00167868 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. R.S.S.L.N. Bhaskarudu |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
18.09.2014 |
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DIN No.: |
00058527 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. S. Sandilya |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
18.09.2014 |
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DIN No.: |
00037542 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. S. Rajagopal |
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Designation : |
Director |
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Date of Appointment : |
18.09.2014 |
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DIN No.: |
00022609 |
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Other Directorship:
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Name : |
Mr. Santhana Raman |
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Designation : |
Independent Director |
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Date of Appointment : |
18.09.2014 |
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DIN No.: |
00212334 |
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Other Directorship:
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KEY EXECUTIVES
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Name : |
Mr. Madhva B. Terdal |
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Designation : |
Chief Financial Officer |
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|
Name : |
Mr. G.M. Rao |
|
Designation : |
Executive Chairman |
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Name : |
Mr. C.P. Sounderrajan |
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Designation : |
Company Secretary and Comliance Officer |
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Audit Committee: |
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Name : |
Mr. N.C Sarabeswaran |
|
Designation : |
Chairman |
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Name : |
Mr. R.S.S.L.N Bhaskarudu |
|
Designation : |
Member |
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Name : |
Mr. S. Rajagopal |
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Designation : |
Member |
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Stakeholders Relationship Committee: |
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|
Name : |
Mr. R.S.S.L.N Bhaskarudu |
|
Designation : |
Chairman |
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|
Name : |
Mr. B.V.N. Rao |
|
Designation : |
Member |
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|
Name : |
Mr. G.B.S. Raju |
|
Designation : |
Member |
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|
Name : |
Mr. K.V.V. Rao |
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Designation : |
Member |
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|
Nomination and Remuneration Committee: |
|
|
Name : |
Mr. R.S.S.L.N Bhaskarudu |
|
Designation : |
Chairman |
|
|
|
|
Name : |
Mr. B.V.N. Rao |
|
Designation : |
Member |
|
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|
Name : |
Dr. Prakash G. Apte |
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Designation : |
Member |
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|
Name : |
Mr. N.C Sarabeswaran |
|
Designation : |
Member |
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|
Corporate Social Responsibility Committee: |
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Name : |
Mr. R.S.S.L.N Bhaskarudu |
|
Designation : |
Chairman |
|
|
|
|
Name : |
Mr. B.V.N. Rao |
|
Designation : |
Member |
|
|
|
|
Name : |
Mr. O. Bangaru Raju |
|
Designation : |
Member |
SHAREHOLDING PATTERN
As on 30.07.2015
|
Category of Shareholders |
No. of Shares |
Percentage of Holding |
|
|
||
|
(A) Shareholding of
Promoter and Promoter Group |
||
|
|
|
|
|
|
6196170 |
0.12 |
|
|
3645503843 |
68.84 |
|
|
4000 |
0.00 |
|
|
4000 |
0.00 |
|
|
3651704013 |
68.95 |
|
|
|
|
|
Total shareholding
of Promoter and Promoter Group (A) |
3651704013 |
68.95 |
|
(B) Public
Shareholding |
||
|
|
|
|
|
|
133201590 |
2.52 |
|
|
320181741 |
6.05 |
|
|
9969204 |
0.19 |
|
|
544096978 |
10.27 |
|
|
|
|
|
|
1007449513 |
19.02 |
|
|
|
|
|
|
181997318 |
3.44 |
|
|
|
|
|
|
362783135 |
6.85 |
|
|
70642948 |
1.33 |
|
|
21223462 |
0.40 |
|
|
28650 |
0.00 |
|
|
17941860 |
0.34 |
|
|
3252952 |
0.06 |
|
|
636646863 |
12.02 |
|
Total Public
shareholding (B) |
1644096376 |
31.05 |
|
Total (A)+(B) |
5295800389 |
100.00 |
|
(C) Shares held by
Custodians and against which Depository Receipts have been issued |
0 |
0.00 |
|
|
0 |
0.00 |
|
|
0 |
0.00 |
|
|
0 |
0.00 |
|
Total (A)+(B)+(C) |
5295800389 |
100.00 |

BUSINESS DETAILS
|
Line of Business : |
Subject is engaged in development of various infrastructure projects
in power and transportation sectors through several special purpose vehicles. |
|
|
|
|
Products : |
Not Available |
|
|
|
|
Brand Names : |
Not Available |
|
|
|
|
Agencies Held : |
Not Available |
|
|
|
|
Exports : |
Not Available |
|
|
|
|
Imports : |
Not Available |
|
|
|
|
Terms : |
Not Available |
PRODUCTION STATUS NOT AVAILABLE
GENERAL INFORMATION
|
Suppliers : |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Customers : |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
No. of Employees : |
Information declined by the management |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Bankers : |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Facilities : |
Note: Bank overdraft is secured by first charge on current assets of the EPC division of the Company and carries an interest @13.50% p.a. (March 31, 2013: 13.75% p.a.). Short-term loan from banks represents loan taken from banks which was repayable by way of a bullet payment within one year from the date of disbursement and carried interest rate of 12.80% p.a.(March 31, 2013: ranging from 12.00% p.a. to 12.80% p.a.) During the year ended March 31, 2014, the Company has accepted intercorporate deposit Rs.110.000 Million from its subsidiary, GMR Aviation Private Limited (‘GAPL’) which is repayble on or before April 09, 2014 and carries an interest @ 12.50% p.a.(March 31, 2013 : Nil) payable on a monthly basis. During the year ended March 31, 2013, the Company had accepted intercorporate deposit of Rs.1500.000 Million from its subsidiary, GMR Airports Limited (‘GAL’) which is repayable within 6 months from the date of first disbursement of deposit and carries an interest @ 11.75% p.a (March 31, 2013: 11.75% p.a.) payable on a monthly basis. The loan has been extended for a further period of one year. Of the above Rs.1500.000 Million, Rs.680.000 Million is outstanding as at March 31, 2014. |
|
|
|
|
Statutory Auditors : |
|
|
Name : |
S.R. Batliboi and Associates LLP Chartered Accountants |
|
Address : |
12th and 13th Floor, “UB City”, |
|
Tel. No.: |
91-80-40275000 |
|
Fax No.: |
91-80-22106000 |
|
|
|
|
Memberships : |
Not Available |
|
|
|
|
Collaborators : |
Not Available |
|
|
|
|
Holding Company: (As on 31.03.2014) |
|
|
|
|
|
Subsidiary
Companies: (As on 31.03.2014) |
|
|
|
|
|
Enterprises where
significant influence exists: (As on 31.03.2014) |
|
|
|
|
|
Enterprises where
key managerial personnel or their relatives
exercise significant influence (Where transactions
have taken place): (As on 31.03.2014) |
|
|
|
|
|
Jointly controlled
enity: (As on 31.03.2014) |
|
|
|
|
|
Fellow Subsidiaries
(Where transactions have taken place): (As on 31.03.2014) |
|
CAPITAL STRUCTURE
As on 31.03.2015
Authorised Capital : NA
Issued, Subscribed & Paid-up Capital : Rs.15728.000 Million
As on 31.03.2014
Authorised Capital :
|
No. of Shares |
Type |
Value |
Amount |
|
|
|
|
|
|
7500000000 |
Equity Shares |
Rs.1/- each |
Rs. 7500.000 Million |
|
6000000 |
Equity Shares |
Rs.1000/- each |
Rs.6000.000
Million |
|
|
TOTAL |
|
Rs.13500.000 Million |
Issued, Subscribed & Paid-up Capital :
|
No. of Shares |
Type |
Value |
Amount |
|
|
|
|
|
|
3892430282 |
Equity Shares |
Rs.1/- each |
Rs.3892.400Million |
|
5683351 |
Equity Shares |
Rs.1000/- each |
Rs.5683.300
Million |
|
5683353 |
Equity Shares |
Rs.1000/- each |
Rs.5683.00Million |
|
|
TOTAL |
|
Rs.15259.100 Million |
(a) Reconciliation of
the shares outstanding at the beginning and at the end of the reporting year
|
Equity Shares |
March 31, 2014 |
|
|
Number |
Rs. in Million |
|
|
At the beginning of the year |
3,892,434,782 |
3892.400 |
|
Add: Issued during the year |
-- |
-- |
|
Outstanding at the end of the year |
3,892,434,782 |
3892.400 |
|
Preference Shares |
March 31, 2014 |
|
|
Number |
Rs. in Million |
|
|
At the beginning of the year |
-- |
-- |
|
Add: Issued during the year |
|
|
|
a) Series A CCPS of ` 1,000 each |
5,683,351 |
5683.300 |
|
b) Series B CCPS of ` 1,000 each |
5,683,353 |
5683.400 |
|
Outstanding at the end of the year |
|
|
|
a) Series A CCPS of ` 1,000 each |
5,683,351 |
5683.300 |
|
b) Series B CCPS of ` 1,000 each |
5,683,351 |
5683.400 |
b) Terms / rights
attached to equity shares
The Company has only one class of equity shares having a par value of Rs.1 per share. Every member holding equity shares there in shall have voting rights in proportion to the member's share of the paid up equity share capital. The Company declares and pays dividend in Indian rupees. The dividend proposed by the Board of Directors is subject to the approval of the shareholders in the ensuing Annual General Meeting. In the event of liquidation of the Company, the holders of equity shares would be entitled to receive remaining assets of the Company, after distribution of all preferential amounts. The distribution will be in proportion to the number of equity shares held by the equity shareholders.
Terms / rights attached
to CCPS:
"Pursuant to the equity shareholders’ approval obtained on March 20, 2014, the Company issued 11,366,704 CCPS of face value of Rs.1,000 each comprising of (a) 5,683,351 Series A CCPS each fully paid up, carrying a coupon rate of 0.001% per annum ('p.a.') and having a term of 17 months from the date of allotment and (b) 5,683,353 Series B CCPS each fully paid up, carrying a coupon rate of 0.001% p.a. and having a term of 18 months from the date of allotment, to IDFC Limited, Dunearn Investments (Mauritius) Pte Limited, GKFF Ventures, Premier Edu-Infra Solutions Private Limited and Skyron Eco- Ventures Private Limited. The Series A CCPS and Series B CCPS shall be converted into equity shares upon the expiry of their respective terms in accordance with the provisions of Chapter VII of the SEBI (Issue of Capital Disclosure Requirements) Regulations, 2009 ('ICDR Regulations'). The number of equity shares allotted to the Investors upon conversion of the Investor Securities shall be on the basis of the minimum permissible price, computed in accordance with Regulation 76 read with Regulation 71(b) of the SEBI ICDR Regulations on the conversion date.
The preference shareholders have a right to attend General Meetings of the Company and vote on resolutions directly affecting their interest. In the event of winding up, the Company would repay the preference share capital in priority to the equity shares of the Company but it does not confer any further right to participate either in profits or assets of the Company."
Shares held by the
Holding Company / Ultimate Holding Company and / or their subsidiaries /
associates:
Out of equity shares issued by the Company, shares held by its Holding Company, Ultimate Holding Company and their subsidiaries / associates are as below:
|
Particulars |
March 31, 2014 Number |
|
GMR Holdings Private Limited (`GHPL'), the Holding Company |
|
|
Equity shares of ` 1 each, fully paid up |
2,736,221,862 |
|
GMR Infra Ventures LLP (`GIVLLP'), an associate of the Holding Company |
|
|
Equity shares of ` 1 each, fully paid up |
31,321,815 |
|
GMR Enterprises Private Limited (`GEPL'), an associate of the Holding Company |
|
|
Equity shares of ` 1 each, fully paid up |
17,100,000 |
|
Welfare Trust of GMR Infra Employees (`GWT'), an associate of the Holding Company |
|
|
Equity shares of ` 1 each, fully paid up |
17,999,800 |
Aggregate number of
shares issued for consideration other than cash during the period of five years
immediately preceding the reporting date:
|
Particulars |
March 31, 2014 Rs. In Million |
|
Equity shares allotted as fully paid-up for consideration other than cash1 |
26.000 |
During the year ended March 31, 2010, 46,800,000 equity shares of Rs.10 each of Delhi International Airport Private Limited (‘DIAL’) were acquired from Infrastructure Development Finance Corporation Limited Infrastructure Fund - India Development Fund at a consideration of Rs.1497.200 Million, which was discharged by allotment of 26,038,216 equity shares of the Company of Rs. 1 each at an issue price of Rs. 57.50 per equity share (including Rs. 56.50 per equity share towards securities premium).
Details of
shareholders holding more than 5% shares in the Company
|
Particulars |
March 31, 2014 |
|
|
|
Number |
% holding in the class |
|
Equity shares of ` 1 each fully paid |
2,736,221,862 |
70.30% |
|
GHPL |
|
|
|
Series A CCPS of ` 1,000 each |
|
|
|
Dunearn Investments (Mauritius) Pte Limited |
3,944,084 |
69.40% |
|
IDFC Limited* |
209,550 |
3.69% |
|
GKFF Ventures* |
272,415 |
4.79% |
|
Premier Edu-Infra Solutions Private Limited* |
209,550 |
3.69% |
|
Skyron Eco Ventures Private Limited* |
1,047,752 |
18.43% |
|
Series B CCPS of ` 1,000 each |
|
|
|
Dunearn Investments (Mauritius) Pte Limited |
3,944,085 |
69.40% |
|
IDFC Limited* |
209,550 |
3.69% |
|
GKFF Ventures* |
272,416 |
4.79% |
|
Premier Edu-Infra Solutions Private Limited* |
209,550 |
3.69% |
|
Skyron Eco Ventures Private Limited* |
1,047,752 |
18.43% |
* Joint investors under the same share subscription and shareholders agreement.
As per of the Company, including its register of shareholders / members, the above shareholding represents both legal and beneficial ownership of shares
FINANCIAL DATA
[all figures are
in Rupees Million]
ABRIDGED
BALANCE SHEET
|
SOURCES
OF FUNDS |
31.03.2015 |
31.03.2014 |
31.03.2013 |
|
|
|
|
|
|
I.
EQUITY AND LIABILITIES |
|
|
|
|
(1)Shareholders' Funds |
|
|
|
|
(a) Share Capital |
15728.000 |
15259.100 |
3892.400 |
|
(b) Reserves & Surplus |
78834.700 |
68747.400 |
67964.900 |
|
(c) Money received against
share warrants |
1417.500 |
0.000 |
0.000 |
|
|
|
|
|
|
(2) Share Application money
pending allotment |
8896.600 |
0.000 |
0.000 |
|
Total
Shareholders’ Funds (1) + (2) |
104876.800 |
84006.500 |
71857.300 |
|
|
|
|
|
|
(3) Non-Current Liabilities |
|
|
|
|
(a) long-term borrowings |
33659.800 |
37784.300 |
30158.300 |
|
(b) Deferred tax liabilities
(Net) |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
(c) Other long term
liabilities |
227.200 |
28.800 |
0.000 |
|
(d) long-term provisions |
17.400 |
13.500 |
8.900 |
|
Total
Non-current Liabilities (3) |
33904.400 |
37826.600 |
30167.200 |
|
|
|
|
|
|
(4) Current Liabilities |
|
|
|
|
(a) Short term borrowings |
1460.300 |
2156.400 |
7512.000 |
|
(b) Trade payables |
1608.000 |
2069.500 |
1625.500 |
|
(c) Other current liabilities |
9888.600 |
16517.800 |
9662.200 |
|
(d) Short-term provisions |
127.900 |
642.300 |
677.200 |
|
Total
Current Liabilities (4) |
13084.800 |
21386.000 |
19476.900 |
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
151866.000 |
143219.100 |
121501.400 |
|
|
|
|
|
|
II.
ASSETS |
|
|
|
|
(1) Non-current assets |
|
|
|
|
(a) Fixed Assets |
|
|
|
|
(i) Tangible assets |
832.800 |
1004.400 |
1060.100 |
|
(ii) Intangible Assets |
0.000 |
40.100 |
28.900 |
|
(iii) Capital work-in-progress |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
(iv) Intangible assets under
development |
0.000 |
0.000 |
0.000 |
|
(b) Non-current Investments |
90255.600 |
95193.900 |
68458.800 |
|
(c) Deferred tax assets (net) |
0.000 |
21.200 |
183.200 |
|
(d) Long-term Loan and Advances |
41252.400 |
23067.800 |
29820.300 |
|
Trade Receivable |
524.000 |
1026.300 |
1113.800 |
|
(e) Other Non-current assets |
7614.200 |
6566.000 |
4228.100 |
|
Total
Non-Current Assets |
140479.000 |
126919.700 |
104893.200 |
|
|
|
|
|
|
(2) Current assets |
|
|
|
|
(a) Current investments |
1000.000 |
155.400 |
677.000 |
|
(b) Inventories |
45.500 |
910.300 |
872.200 |
|
(c) Trade receivables |
1479.500 |
1458.600 |
2067.900 |
|
(d) Cash and cash equivalents |
3986.400 |
43.000 |
2053.600 |
|
(e) Short-term loans and advances |
2281.800 |
3381.500 |
7467.400 |
|
(f) Other current assets |
2593.800 |
10350.600 |
3470.100 |
|
Total
Current Assets |
11387.000 |
16299.400 |
16608.200 |
|
|
|
|
|
|
TOTAL |
151866.000 |
143219.100 |
121501.400 |
PROFIT
& LOSS ACCOUNT
|
|
PARTICULARS |
31.03.2015 |
31.03.2014 |
31.03.2013 |
|
|
SALES |
|
|
|
|
|
Income |
6497.400 |
7862.900 |
14327.900 |
|
|
Other Income |
194.800 |
47.700 |
285.800 |
|
|
TOTAL
|
6692.200 |
7910.600 |
14613.700 |
|
|
|
|
|
|
|
Less |
EXPENSES |
|
|
|
|
|
Cost of Materials Consumed |
333.000 |
920.800 |
2892.500 |
|
|
Exceptional Items |
2624.000 |
(3395.400) |
(758.300) |
|
|
Subcontract Expenses |
908.300 |
3085.500 |
6227.200 |
|
|
Employees benefits expense |
250.300 |
697.200 |
724.700 |
|
|
Other expenses |
508.700 |
550.400 |
875.700 |
|
|
TOTAL
|
4624.300 |
1858.500 |
9961.800 |
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT/
(LOSS) BEFORE INTEREST, TAX,
DEPRECIATION AND AMORTISATION |
2067.900 |
6052.100 |
4651.900 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Less |
FINANCIAL
EXPENSES |
5372.900 |
4087.100 |
3744.300 |
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT
/ (LOSS) BEFORE TAX, DEPRECIATION AND AMORTISATION |
(3305.000) |
1965.000 |
907.600 |
|
|
|
|
|
|
|
Less |
DEPRECIATION/
AMORTISATION |
200.300 |
84.200 |
83.100 |
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT/ (LOSS)
BEFORE TAX |
(3505.300) |
1880.800 |
824.500 |
|
|
|
|
|
|
|
Less |
TAX |
21.200 |
221.800 |
290.000 |
|
|
|
|
|
|
|
|
PROFIT/ (LOSS)
AFTER TAX |
(3526.500) |
1659.000 |
534.500 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Earnings
/ (Loss) Per Share (Rs.) |
0.35 |
0.43 |
0.14 |
CURRENT MATURITIES OF LONG TERM DEBT DETAILS
|
Particulars |
31.03.2015 |
31.03.2014 |
31.03.2013 |
|
Current Maturities of Long term debt |
NA |
58532.800 |
58595.200 |
|
Cash generated from operations |
NA |
1907.300 |
(590.900) |
|
Net cash flow from operating activity |
NA |
1575.500 |
(1144.700) |
KEY
RATIOS
|
PARTICULARS |
|
31.03.2015 |
31.03.2014 |
31.03.2013 |
|
Net Profit Margin (PAT / Sales) |
(%) |
(54.28) |
21.10 |
3.73 |
|
|
|
|
|
|
|
Operating Profit Margin (PBIDT/Sales) |
(%) |
31.83 |
76.97 |
32.47 |
|
|
|
|
|
|
|
Return on Total Assets (PBT/Total Assets} |
(%) |
(5.74) |
4.00 |
1.59 |
|
|
|
|
|
|
|
Return on Investment (ROI) (PBT/Networth) |
|
(0.03) |
0.02 |
0.01 |
|
|
|
|
|
|
|
Debt Equity Ratio (Total Debt /Networth) |
|
0.33 |
1.17 |
1.34 |
|
|
|
|
|
|
|
Current Ratio (Current Asset/Current Liability) |
|
0.87 |
0.76 |
0.85 |
STOCK
PRICES
|
Face Value |
Rs.1.00/- |
|
Market Value |
Rs.14.63/- |
FINANCIAL ANALYSIS
[all figures are
in Rupees Million]
DEBT EQUITY RATIO
|
Particular |
31.03.2013 |
31.03.2014 |
31.03.2015 |
|
|
(Rs.
In Million) |
(Rs.
In Million) |
(Rs.
In Million) |
|
Share Capital |
3892.400 |
15259.100 |
15728.000 |
|
Reserves & Surplus |
67964.900 |
68747.400 |
78834.700 |
|
Money received against share
warrants |
1417.500 |
0.000 |
0.000 |
|
Share Application money pending allotment |
8896.600 |
0.000 |
0.000 |
|
Net
worth |
82171.400 |
84006.500 |
94562.700 |
|
long-term borrowings |
30158.300 |
37784.300 |
33659.800 |
|
Short term borrowings |
7512.000 |
2156.400 |
1460.300 |
|
Total
borrowings |
96265.500 |
98473.500 |
35120.100 |
|
Debt/Equity
ratio |
1.172 |
1.172 |
0.371 |

YEAR-ON-YEAR GROWTH
|
Year
on Year Growth |
31.03.2013 |
31.03.2014 |
31.03.2015 |
|
|
(Rs.
In Million) |
(Rs.
In Million) |
(Rs.
In Million) |
|
Sales |
14327.900 |
7862.900 |
6497.400 |
|
|
|
(45.122) |
(17.366) |

NET PROFIT MARGIN
|
Net
Profit Margin |
31.03.2013 |
31.03.2014 |
31.03.2015 |
|
|
(Rs.
In Million) |
(Rs.
In Million) |
(Rs.
In Million) |
|
Sales |
14327.900 |
7862.900 |
6497.400 |
|
Profit |
534.500 |
1659.000 |
(3526.500) |
|
|
3.73% |
21.10% |
(54.28%) |

LOCAL AGENCY FURTHER INFORMATION
|
Sr. No. |
Check list by
info agents |
Available in
Report (Yes/No) |
|
1 |
Year of establishment |
Yes |
|
2 |
Constitution of the entity -Incorporation
details |
Yes |
|
3 |
Locality of the entity |
Yes |
|
4 |
Premises details |
No |
|
5 |
Buyer visit details |
-- |
|
6 |
Contact numbers |
Yes |
|
7 |
Name of the person contacted |
Yes |
|
8 |
Designation of contact person |
Yes |
|
9 |
Promoter’s background |
Yes |
|
10 |
Date of Birth of Proprietor / Partners /
Directors |
No |
|
11 |
Pan Card No. of Proprietor / Partners |
No |
|
12 |
Voter Id Card No. of Proprietor / Partners |
No |
|
13 |
Type of business |
Yes |
|
14 |
Line of Business |
Yes |
|
15 |
Export/import details (if applicable) |
No |
|
16 |
No. of employees |
No |
|
17 |
Details of sister concerns |
Yes |
|
18 |
Major suppliers |
No |
|
19 |
Major customers |
No |
|
20 |
Banking Details |
Yes |
|
21 |
Banking facility details |
Yes |
|
22 |
Conduct of the banking account |
-- |
|
23 |
Financials, if provided |
Yes |
|
24 |
Capital in the business |
Yes |
|
25 |
Last accounts filed at ROC, if applicable |
Yes |
|
26 |
Turnover of firm for last three years |
Yes |
|
27 |
Reasons for variation <> 20% |
-- |
|
28 |
Estimation for coming financial year |
No |
|
29 |
Profitability for last three years |
Yes |
|
30 |
Major shareholders, if available |
Yes |
|
31 |
External Agency Rating, if available |
Yes |
|
32 |
Litigations that the firm/promoter
involved in |
-- |
|
33 |
Market information |
-- |
|
34 |
Payments terms |
No |
|
35 |
Negative Reporting by Auditors in the
Annual Report |
No |
SECTOR OUTLOOK AND FUTURE PLAN (As on 31.03.2014)
Airport Sector
Indian aviation sector has witnessed a remarkable growth in the last decade and is likely to be the fastest growing aviation market in the world for the next 20 years. Indian airport system is poised to handle 336 million domestic
and 85 million international passengers by 2020, from the current level of 121 million domestic and 41 million international passengers, making India the third largest aviation market. According to International Air Transport
Association’s (IATA) Airline Industry Forecast 2012-2016, India’s domestic air travel market would be among the top five globally, experiencing the second highest growth rate at CAGR of 13.1%.
The second phase of growth in Indian aviation is expected to come from Tier-II and Tier-III cities. The non-metro airports presently account for only about 30 per cent of the total air traffic, which is expected to rise to 45% in
the next few years, presenting a vast market potential. With the smaller cities set to drive the air traffic growth in the country, the government is planning to build nearly 200 low-cost airports in the next 20 years to meet the demand for air travel.
Indian government has taken significant measures for providing affordable air connectivity to remote and interior areas of the country. Government is also in the process of formulating a policy for the promotion of regional and
remote-area connectivity, incentivizing Indian airlines that operate on these routes, and by code-sharing and seat credit mechanism.
The biggest event in 2014 will be the commencement or expansion of commercial operations by four global airlines – Etihad, Air Asi, SIA and Tiger Airways – along with their Indian partners. The Company also expects one more FDI deal in existing airlines. All this will bring in best global practices, greater competition, more choices for passengers and very competitive fares. The Company also expects rationalization of taxes on Aviation Turbine Fuel (ATF), tax concessions for Maintenance, Repair and overhaul (MRO), abolition of the discriminatory 5/20 Rule, promotion of No Frills Airports (NFA) in Tier lll-lv cities, creation of an independent Air Traffic Control (ATC) organization, flexibility in the use of defence airspace, codesharing between domestic carriers, and greater support to aviation training, cargo and general aviation.
INDIRA GANDHI INTERNATIONAL AIRPORT (DIAL) – DELHI (As on
31.03.2014)
Airport
The overall traffic growth for the financial year 2014-2015 is expected to remain moderate even though there may be better growth in domestic passenger segment (pax), Air Traffic Movement (ATM) and cargo. Though the efforts of the Company may boost revenues in the commercial Non-Aero business, substantial decrease in revenue is expected due to lower tariffs in the next control period and significant increase in Operating Expenses mainly on account of higher Passenger Service Fee (PSF) expenses, Repairs and Maintenance (Rand M) Expenses, Airport Operators Fee and Utility Charges (net of recover) resulting in a lower EBITDA margin.
Focus Areas for FY 2014-15
To address and contain the fall in revenues measures like maximizing nonaero revenue and enhancing cargo tonnage handling through employee engagement are being undertaken. To develop DIAL into a customer-focused organization Business Excellence (BE) culture is being actively nurtured and institutionalized.
Future Growth Plans
With Air India joining Star Alliance, IGIA is set to become an international hub for passenger traffic and cargo movement. To maximize this potential, DIAL has developed a Commercial Property Development (CPD) monetization plan including developing Office space, F&B Districts, Convention Districts and 5 Star Deluxe / Budget Hotel / service Apartments in the remaining 184 acres in four phases in the coming decade. A cargo village is being developed adding air freight stations, road feeder service and TP cargo being provided, Pharma, perishable goods and e-commerce cargo are also being promoted.
Further, to make the walk through the airport a memorable experience to the passengers and to augment non-aero revenue an international Consultancy firm has been engaged. Experience-centric commercial operations are being developed to cater to the needs of non-passengers as well. The whole gamut of visual merchandize is being refreshed for enhanced consumers connect. The Minimum Connecting Time (MCT) is being improved to maximize revenue through transfer pax.
To maximize the value from the existing assets DIAL is undertaking a capacity and damand study for T1 and T3; implementing CUSS (Common Use Self Service) technology/ tablet and mobile check-in;and implementing the recommendation of NATS (National Air Traffic Services) adding more aircraft stands and optimizing runway and taxiway utilization. The ATC tower is also being completed. With regard to airport connectivity, through enhanced Metro connectivity and decongestion at the Mahipalpur junction / stretch the surface connectivity is being improved.
By implementing carbon neutral initiatives, developing water sources and enhancing the performance of soil and l and at IGIA with stakeholder engagement, environmental management is sustained.
Besides, a review of Master Plan is being undertaken to optimize resource utilization.
Rajiv Gandhi International Airport (GHIAL) - Hyderabad
Airport (As on 31.03.2014)
GHIAL is also expected to witness moderate traffic growth. Because of its strategic and geographic location, Hyderabad Airport has the potential to become the regional hub of South and Central India. It is ranked as the top international airport in the world by the ACI. It is imperative that the service standards are maintained to retain the world ranking and to make it a “Great Place To Work.”
In order to realize its full potential, the focus is now centered on growing passenger-based non-aero revenues, improve employee productivity and improving operational and cost–efficiency. Further, keeping in mind that GHIAL is expected to witness only moderate traffic growth during financial year 15, the Company will also retain its underlying single-minded focus on cash generation and conservation measures in the near term.
GMR Hyderabad Airport City Development
GMR Hyderabad International Airport Limited is
planning to develop India’s first Airport City (Aerotropolis) around Hyderabad
Airport with the objective of creating an ecosystem that benefits the Airport
as well as the regional economy and establishes its prominence in the global
arena. Master Plan for the entire Airport City has been completed and the
physical infrastructure activities are already underway. The initial phase
consisting of Aerospace SEZ, Retail, Business School, and Exhibition Centre etc
are in various stages of planning,
design and development.
Decathlon, the world’s leading sports retailer, has opened its retail store in the Airport City during the year. Schulich Business School (York University, Canada) is planning to set-up its campus in the Airport City.
The Aerospace Park, with its multi-products SEZ, is operational. MAS-GMR has a MRO facility and CFM International has an engine training facility in the SEZ. TATA Group is planning a helicopter facility in the Aerospace Park. During the year, lease agreements with new third party tenants in the Aerospace Park – Turbo jet Engines, SAS Applied Research and Lab Materials and United Technologies Corporation India have also been singed.
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)
The Company intends to become an Authorized Service Facility (ASF) for Bombardier Q400 aircraft in this region. Further, the Company plans to aggressively foray into the international market and, for that reason, has participated in the MRO India Conference held at Mumbai, Indo-US Aviation cooperation summit at Delhi, and Airshow at Singapore. Further, it plans to actively participate in other international MRO & Airline conferences, to assert its presence to the International community.
The Company is aiming at performing around 75 checks on various types of aircraft including C-Checks and ‘End of Lease’ checks, in the Financial Year 2014-2015.
Additionally, the Company has submitted application for FAA CFR (Federal Aviation Administration Code of Federal Regulations) 145 accreditation by the FAA.
Istanbul Sabiha Gocken International Airport (ISGIA)
- Turkey Airport
As part of the ALAR strategy, the GMR Group divested its 40% stake in ISGIA to the Malaysian Airports Holding Berhard (“MAHB”) on December 23, 2013
The Group received divestment of its 40% equity stake to MAHB in addition to reducing the proportionate debt of Rs.14120.000 Million proportionate debt of balance sheet. During the immediate period before GMR’s divestment, ISGIA enjoyed significant success through numerous initiatives on increasing commercial revenues, increasing international destinations, cash conservation and opex rationalization and led directly to the turnaround of ISGIA fortunes and for the first time, it achieved PBT positive for Jul-Sep 2013, This period was also marked with the awarding of various awards and accolades including being named as ‘Best Airport’ and also named as one of the ‘Super Brands’ of Turkey.
ENERGY SECTOR OUTLOOK FOR FY13-14 AND FUTURE (As on
31.03.2014)
PLAN
India, the fourth largest economy in the world, is also the fourth largestenergy consumer. The Power Sector in India has made rapid strides during the last six decades in the fields of generation, transmission, distribution and utilization of electricity. The installed generating capacity in the country has grown manifold from a meage 1.4 GW in 1947 to 243 GW at the end of 2014. While the conventional energy sources (which include thermal, nuclearand hydroelectricity) constitute nearly 88 per cent of the installed capacity, Renewable Energy Sources (Which include Wind, Solar and Bio-fuel amongst others) contribute the remaining amount. According to 12th Five Year Plan, 25% of the expected capacity addition is to come from renewable energy sources. There has been increased participation of private players in power generation with over Rs.3 lakh crore investments during the last 10 years.
However, this sector continues to face significant
challenges on multiple fronts such as mounting distribution losses, high
debt-equity ratio of private generating companies, already commissioned power
plants with over ` one Million investment turning into NPAs for lack of fuel
supplies etc.
The government is conscious of the difficulties faced by the power sector and has accordingly initiated steps to revive the investment environment in the sector.
DETAILED OUTLOOK (As on 31.03.2014)
Generation
India added a gross capacity of approximately 21 GW and 55 GW from conventional energy sources in the 10th and 11th Five-Year Plans respectively. The steep increase in capacity addition for the 11th Plan (2007-2012) was driven by increased private sector participation.
During the 12th Plan it is planned to add 118.5 GW including 30 GW from Renewable Energy Sources. Net capacity of about 38.4 GW has already been) added up to March 2014. Private sector is expected to contribute approximately 53% of the additional capacity from conventional energy sources.
Fuel Supply Scenario: Coal
In the past few years, Coal India Limited (“CIL”) has been unable to meet the growing needs of the Indian Power Sector where capacity has been growing at a rate higher than CIL’s production. Yet, capacity additions have taken place at a faster pace compared to the coal supply, meeting the deficit in domestic coal supply through increased imports.
Production Trends and Outlook
In order to ensure adequate coal supplies for power plants dependent on Linkage coal from CIL, the Prime Minister’s Office (PMO) IN June 2012 directed CIL to sign fuel-supply agreements (FSA) with power generation companies that have long-term power-purchase agreements with state distribution utilities. The directive is applicable to all power plants that have been commissioned since 2009-10 or would be commissioned by March 31, 2015. CIL is likely to meet the incremental demand through higher production from its mines, liquidation of its existing inventory and diversion of coal from its customers who are being supplied more coal than the quantities specified in their FSAs. Any shortfall in meeting the committed supplies through domestic sources will then be met through imports.
UNSECURED LOAN
|
Unsecured Loan |
31.03.2015 (Rs.
in Million) |
31.03.2014 (Rs.
in Million) |
|
Long-term
Borrowings |
|
|
|
Indian rupee term loan from financial institutions |
NA |
9416.600 |
|
Indian rupee term loan from Bank |
NA |
9612.200 |
|
Other loans and Advances |
|
|
|
Loan from a group company |
NA |
874.000 |
|
|
|
|
|
Short-term
borrowings |
|
|
|
Intercorporate deposits from related parties repayable on demand |
NA |
790.000 |
|
|
|
|
|
Total |
NA |
20692.800 |
Note:
During the year ended March 31, 2012, the Company had
issued 2,500 0.01% non-convertible, unsecured debentures of ` 1,000,000 each to
GAL. These debentures are redeemed at the request of the subscriber during the
year ended March 31, 2014.
|
S.No. |
Charge ID |
Date of Charge Creation/Modification |
Charge amount secured |
Charge Holder |
Address |
Service Request Number (SRN) |
|
1 |
10567488 |
13/04/2015 |
3,000,000,000.00 |
YES BANK LIMITED |
9th Floor, Nehru Centre,,
Discovery of India building, Dr. A.B. Road, Worli, Mumbai, Maharashtra
- |
C52668647 |
|
2 |
10539823 |
23/12/2014 |
1,750,000,000.00 |
SREI INFRASTR-UCTURE FINANCE LIMITED |
VISHWAKARMA,86C,TOPSIA ROAD (SOUTH),, KOLKATA, West Bengal - 700046, INDIA |
C38757407 |
|
3 |
10542881 |
20/12/2014 |
4,750,000,000.00 |
YES BANK LIMITED |
9th Floor, Nehru
Centre, Discovery of India Building, Dr. A.B. Road, Worli, Mumbai,
Maharashtra - 4 |
C40376642 |
|
4 |
10530587 |
25/10/2014 |
1,200,000,000.00 |
YES BANK LIMITED |
9th Floor, Nehru
Centre,, Discovery of India building, Dr. A.B. Road, Worli, Mumbai,
Maharashtra - |
C33210816 |
|
5 |
10530983 |
24/10/2014 |
4,000,000,000.00 |
YES BANK LIMITED |
9th Floor, Nehru
Centre,, Discovery of India building, Dr. A.B. Road, Worli, Mumbai,
Maharashtra - |
C33431248 |
|
6 |
10531873 |
18/10/2014 |
1,500,000,000.00 |
Indian Overseas Bank |
7th Floor, Naman Corporate Link, Plot No. 31, G Block, Bandra-Kurla Complex, Bandra -East, Mumbai, Maharashtra - 400051, INDIA |
C33993742 |
|
7 |
10531797 |
29/09/2014 |
3,300,000,000.00 |
YES BANK LIMITED |
9th Floor, Nehru Centre,,
Discovery of India building, Dr. A.B. Road, Worli, Mumbai, Maharashtra
- |
C33938291 |
|
8 |
10520952 |
23/08/2014 |
3,000,000,000.00 |
YES BANK LIMITED |
9th Floor, Nehru Centre, Discovery of India Building, Dr. A.B. Road, Worli, Mumbai, Maharashtra - 400018, INDIA |
C21500103 |
|
9 |
10505143 |
25/04/2014 |
700,000,000.00 |
YES BANK LIMITED |
9TH FLOOR, NEHRU
CENTRE, DISCOVERY OF INDIA, DR. |
C08464422 |
|
10 |
10467993 |
27/12/2013 |
10,000,000,000.00 |
IDBI TRUSTEESHIP SERVICES LIMITED |
Asian Bldg., Ground Floor, 17, R.Kamani Marg,, Ballard Estate,, MUMBAI, Maharashtra - 400001, INDIA |
B92671908 |
CMT REPORT (Corruption, Money Laundering & Terrorism]
The Public Notice information has been collected from various sources
including but not limited to: The Courts,
1] INFORMATION ON DESIGNATED
PARTY
No records exist designating subject or any of its beneficial owners,
controlling shareholders or senior officers as terrorist or terrorist
organization or whom notice had been received that all financial transactions
involving their assets have been blocked or convicted, found guilty or against
whom a judgement or order had been entered in a proceedings for violating
money-laundering, anti-corruption or bribery or international economic or
anti-terrorism sanction laws or whose assets were seized, blocked, frozen or
ordered forfeited for violation of money laundering or international
anti-terrorism laws.
2] Court Declaration :
No records exist to suggest that subject is
or was the subject of any formal or informal allegations, prosecutions or other
official proceeding for making any prohibited paymets or other improper
payments to government officials for engaging in prohibited transactions or
with designated parties.
3] Asset Declaration :
No records exist to suggest that the property or assets of the subject
are derived from criminal conduct or a prohibited transaction.
4] Record on Financial
Crime :
Charges or conviction
registered against subject: None
5] Records on Violation of
Anti-Corruption Laws :
Charges or
investigation registered against subject: None
6] Records on Int’l
Anti-Money Laundering Laws/Standards :
Charges or
investigation registered against subject: None
7] Criminal Records
No
available information exist that suggest that subject or any of its principals
have been formally charged or convicted by a competent governmental authority
for any financial crime or under any formal investigation by a competent
government authority for any violation of anti-corruption laws or international
anti-money laundering laws or standard.
8] Affiliation with
Government :
No record
exists to suggest that any director or indirect owners, controlling
shareholders, director, officer or employee of the company is a government official
or a family member or close business associate of a Government official.
9] Compensation Package :
Our market
survey revealed that the amount of compensation sought by the subject is fair
and reasonable and comparable to compensation paid to others for similar
services.
10] Press Report :
No press reports / filings exists on
the subject.
CORPORATE GOVERNANCE
MIRA INFORM as part of its Due Diligence do provide comments on Corporate
Governance to identify management and governance. These factors often have been
predictive and in some cases have created vulnerabilities to credit
deterioration.
Our Governance Assessment focuses principally on the interactions
between a company’s management, its Board of Directors, Shareholders and other
financial stakeholders.
CONTRAVENTION
Subject is not known to have contravened any existing local laws,
regulations or policies that prohibit, restrict or otherwise affect the terms
and conditions that could be included in the agreement with the subject.
FOREIGN EXCHANGE RATES
|
Currency |
Unit
|
Indian Rupees |
|
US Dollar |
1 |
Rs.69.89 |
|
|
1 |
Rs.99.10 |
|
Euro |
1 |
Rs.70.12 |
INFORMATION DETAILS
|
Information
Gathered by : |
PRP |
|
|
|
|
Analysis Done by
: |
KSH |
|
|
|
|
Report Prepared
by : |
SUD |
SCORE & RATING EXPLANATIONS
|
SCORE FACTORS |
RANGE |
POINTS |
|
HISTORY |
1~10 |
5 |
|
PAID-UP CAPITAL |
1~10 |
5 |
|
OPERATING SCALE |
1~10 |
5 |
|
FINANCIAL
CONDITION |
|
|
|
--BUSINESS SCALE |
1~10 |
5 |
|
--PROFITABILITY |
1~10 |
4 |
|
--LIQUIDITY |
1~10 |
5 |
|
--LEVERAGE |
1~10 |
5 |
|
--RESERVES |
1~10 |
5 |
|
--CREDIT LINES |
1~10 |
5 |
|
--MARGINS |
-5~5 |
-- |
|
DEMERIT POINTS |
|
|
|
--BANK CHARGES |
YES/NO |
YES |
|
--LITIGATION |
YES/NO |
NO |
|
--OTHER ADVERSE INFORMATION |
YES/NO |
NO |
|
MERIT POINTS |
|
|
|
--SOLE DISTRIBUTORSHIP |
YES/NO |
NO |
|
--EXPORT ACTIVITIES |
YES/NO |
NO |
|
--AFFILIATION |
YES/NO |
YES |
|
--LISTED |
YES/NO |
YES |
|
--OTHER MERIT FACTORS |
YES/NO |
YES |
|
DEFAULTER |
|
|
|
--RBI |
YES/NO |
NO |
|
--EPF |
YES/NO |
NO |
|
TOTAL |
|
44 |
This score serves as a reference to assess
SC’s credit risk and to set the amount of credit to be extended. It is calculated
from a composite of weighted scores obtained from each of the major sections of
this report. The assessed factors and their relative weights (as indicated
through %) are as follows:
Financial
condition (40%) Ownership
background (20%) Payment record
(10%)
Credit history
(10%) Market trend (10%) Operational size
(10%)
RATING EXPLANATIONS
|
RATING |
STATUS |
PROPOSED CREDIT LINE |
|
|
>86 |
Aaa |
Possesses an extremely sound financial base with the strongest capability
for timely payment of interest and principal sums |
Unlimited |
|
71-85 |
Aa |
Possesses adequate working capital. No caution needed for credit
transaction. It has above average (strong) capability for payment of interest
and principal sums |
Large |
|
56-70 |
A |
Financial & operational base are regarded healthy. General
unfavourable factors will not cause fatal effect. Satisfactory capability for
payment of interest and principal sums |
Fairly Large |
|
41-55 |
Ba |
Overall operation is considered normal. Capable to meet normal
commitments. |
Satisfactory |
|
26-40 |
B |
Capability to overcome financial difficulties seems comparatively
below average. |
Small |
|
11-25 |
Ca |
Adverse factors are apparent. Repayment of interest and principal sums
in default or expected to be in default upon maturity |
Limited with
full security |
|
<10 |
C |
Absolute credit risk exists. Caution needed to be exercised |
Credit not
recommended |
|
-- |
NB |
New Business |
-- |
This report is issued at your request without any
risk and responsibility on the part of MIRA INFORM PRIVATE LIMITED (MIPL)
or its officials.